阿里中供鐵軍是阿里巴巴企業文化的“原漿”，是馬云和阿里巴巴的“38軍”，是阿里集團人才培養的“黃埔軍校”，是中國企業界公認的鐵軍銷售團隊，更是中國互聯網和移動互聯網創業大軍的絕對主力（市值超1000
《杭州阿里巴巴總部深度學習》-3天行程 訪學背景： “現代經營企業，就是三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業到底是怎么經營的”---馬云 一切成就都是抓住機會的副產品，而抓住機會的首要前提是有一
《走進名企阿里巴巴》學習簡介-1天 一、訪學背景： “現代經營企業，就是三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業到底是怎么經營的”---馬云 一切成就都是抓住機會的副產品，而抓住機會的首要前提是有一
阿里巴巴深度學習計劃 一、向阿里學什么： 阿里最擅長的：“4個1”： 構建一個精神氣場（文化和價值觀）， 選擇一條廣闊的賽道（商業設計）， 設計出一套能戰斗的體系（組織設計），把他想要的人才聚攏旗下
課程背景： 2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億美金，阿里業
《走進阿里巴巴深度學習》-2天行程（暫訂） 一、訪學背景： “現代經營企業，就是三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業到底是怎么經營的”---馬云 一切成就都是抓住機會的副產品，而抓住機會的首要前
n 《阿里巴巴銷售鐵軍打造》大綱-2天 課程背景 2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意
《阿里鐵軍文化與團隊管理》大綱 課程背景 1999年從B2B起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶的地推團隊，培育了中國第一批觸網商家，完成了一個又一個不可想象的目標，創造了很多銷售神話，也塑造了一大批批鐵
n 課程背景： 2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧
《阿里巴巴政委體系及運作》 外界學阿里，必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真實過程，并總結出通用的機制，如此，方
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