客戶：深圳科技園集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/12/19 0:00:00 《傳統企業轉型如何擁抱互聯網思維》 課程背景： 互聯網盛行，涌現眾多網絡創富奇跡,短短十來年的時間里，各種為所未聞的商業神話橫空出世，百度、阿里、騰訊、小米……今天，互聯網正在主宰商業！行進在工業化時代的傳統企業幾乎還沒有弄懂互聯網打法，就已經被逆襲，諾基亞還是那個叱咤風云的手機老大嗎？美蘇（國美、蘇寧）還是那個牛X的家電渠道嗎？移動電信還像以往那樣趾高氣揚嗎？傳統企業氣喘吁吁之際，東張西望，陷入糾結和焦慮之中……是什么讓曾經“高大上”的傳統企業焦慮和不安？是更先進的流水線嗎？是更豐富的生產資料嗎？是更優惠的政策扶持嗎？NO，是互聯網思維！ 互聯網思維正以摧枯拉朽之勢對傳統企業形成包抄和剿殺！在今天產品豐腴和過剩的環境下，大規模生產、大規模銷售、大規模傳播的“三位一體”模式正在迅速消解，商業變革日新月異，消費者在轉移他們的注意力、碎片化呈現途徑俯拾皆是……舊有的商業法則和運行邏輯突然失效！有位哲學家曾經說過這樣一句話：“我不在乎明天的天氣，我只在乎今天處在什么樣的季節！”要么融入，要么死亡！如果還想以舊有的成功邏輯征服世界，那就當陪葬品吧！ 轉變，從改變思維開始。《傳統企業轉型之互聯網思維》與時俱進，直擊當下眾說紛紜的互聯網模式，梳理互聯網思維，由表及里，剖析互聯網公司成功的DNA，通過經典案例，引導學員發散思維，認識和理解商業變革下的傳統企業再造，課程核心思想——9個通行的互聯網思維和20個法則將快速植入學員頭腦，武裝管理者的心智模式，由此啟動傳統企業融入互聯網商業的第一步！ 談在前面： 為什么是BAT 草根逆襲的大時代 互聯網思維將掃蕩一切行業 我們正站在一個千載難逢迎時代的入口處 記住：你可以拒絕互聯網思維，但你的競爭對手不會 大咖觀點： 1、 馬云說互聯網思維 2、 張瑞敏、柳傳志、雷軍說互聯網思維 課程大綱 第一講：小時代？大時代？ 一、中國商業環境的巨變 二、消費者的不斷變化 互動：一場賭局的勝負：雷軍VS董明珠 王健林的“百萬模式”能走多遠 第二講：互聯網思維的9把利劍 一、何為互聯網思維 1、用戶思維 以用戶為中心 把握用戶的動態性 如何做用戶體驗 互動：三只松鼠如何俘虜了客戶？ 2、簡約思維 專注和簡單 人性化的解決方案 互動：喬布斯和蘋果 3、極致思維 尋找那個痛點 超越用戶需求：打造讓客戶尖叫的產品 服務即營銷 互動：紅米的極致在何處？ 4、迭代思維 小處著眼，微創新 天下武功，為快不破 敢于自我顛覆，主動跨界 互動：小米的出貨和更新速度 5、流量思維 先“自宮”，然后再建模式 從量變到質變 互動：360的模式 6、社會化思維 人人都是自媒體 內容決定產品好壞 眾包協作：天下賢才入吾彀中 互動：為什么用戶樂于參與產品的設計和創造中？ 7、大數據思維 讓數據成為商業核心競爭力 大數據驅動運營管理 互動：電商的后臺 8、平臺思維 構建利于各方的平臺生態圈 把員工打造成企業平臺 互動：企業一定要做平臺才能成功嗎？互聯網時代會導致贏家通吃嗎？ 9、跨界思維 尋找低效點，打破利益分配格局 攜用戶以令諸侯 互動：12306、余額寶告訴我們什么？ 第三講：傳統企業轉型互聯網的四大誤區 一、微信、微博不等于網絡營銷 互動：營銷的本質到底是什么？ 二、網上開店≠電子商務 入住京東和天貓就成了電商嗎？ 電商是一種方法而非目的！ 電商戰略≠渠道戰略 三、信息化不等于互聯網化 四、外包方式不能根本解決人才瓶頸 第四講：傳統企業轉型互聯網化的四重境界 一、傳播層面：網絡營銷 二、渠道層面：電子商務 三、供應鏈層面：C2B 四、價值鏈層面：互聯網思維重構 第五講：用互聯網思維改造企業 一、組織變革：組織結構、考核方式、激勵措施 二、產品研發：找到你的社群 三、用戶體驗：使用情景與動作分解 四、產品人格化：褚橙、柳桃和潘蘋果 五、挑選用戶：不是所有的人都是你的客戶 六、讓客戶尖叫：海底撈如何做到 七、歸屬感：用戶為什么會參與 八、粉絲經濟：任何事件都可以是一場秀