客戶：深圳科技園集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/12/19 0:00:00 《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維》 課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)盛行，涌現(xiàn)眾多網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)富奇跡,短短十來年的時(shí)間里，各種為所未聞的商業(yè)神話橫空出世，百度、阿里、騰訊、小米……今天，互聯(lián)網(wǎng)正在主宰商業(yè)！行進(jìn)在工業(yè)化時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)幾乎還沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)打法，就已經(jīng)被逆襲，諾基亞還是那個(gè)叱咤風(fēng)云的手機(jī)老大嗎？美蘇（國美、蘇寧）還是那個(gè)牛X的家電渠道嗎？移動(dòng)電信還像以往那樣趾高氣揚(yáng)嗎？傳統(tǒng)企業(yè)氣喘吁吁之際，東張西望，陷入糾結(jié)和焦慮之中……是什么讓曾經(jīng)“高大上”的傳統(tǒng)企業(yè)焦慮和不安？是更先進(jìn)的流水線嗎？是更豐富的生產(chǎn)資料嗎？是更優(yōu)惠的政策扶持嗎？NO，是互聯(lián)網(wǎng)思維！ 互聯(lián)網(wǎng)思維正以摧枯拉朽之勢對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)形成包抄和剿殺！在今天產(chǎn)品豐腴和過剩的環(huán)境下，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播的“三位一體”模式正在迅速消解，商業(yè)變革日新月異，消費(fèi)者在轉(zhuǎn)移他們的注意力、碎片化呈現(xiàn)途徑俯拾皆是……舊有的商業(yè)法則和運(yùn)行邏輯突然失效！有位哲學(xué)家曾經(jīng)說過這樣一句話：“我不在乎明天的天氣，我只在乎今天處在什么樣的季節(jié)！”要么融入，要么死亡！如果還想以舊有的成功邏輯征服世界，那就當(dāng)陪葬品吧！ 轉(zhuǎn)變，從改變思維開始。《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之互聯(lián)網(wǎng)思維》與時(shí)俱進(jìn)，直擊當(dāng)下眾說紛紜的互聯(lián)網(wǎng)模式，梳理互聯(lián)網(wǎng)思維，由表及里，剖析互聯(lián)網(wǎng)公司成功的DNA，通過經(jīng)典案例，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)散思維，認(rèn)識(shí)和理解商業(yè)變革下的傳統(tǒng)企業(yè)再造，課程核心思想——9個(gè)通行的互聯(lián)網(wǎng)思維和20個(gè)法則將快速植入學(xué)員頭腦，武裝管理者的心智模式，由此啟動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的第一步！ 談在前面： 為什么是BAT 草根逆襲的大時(shí)代 互聯(lián)網(wǎng)思維將掃蕩一切行業(yè) 我們正站在一個(gè)千載難逢迎時(shí)代的入口處 記住：你可以拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維，但你的競爭對(duì)手不會(huì) 大咖觀點(diǎn)： 1、 馬云說互聯(lián)網(wǎng)思維 2、 張瑞敏、柳傳志、雷軍說互聯(lián)網(wǎng)思維 課程大綱 第一講：小時(shí)代？大時(shí)代？ 一、中國商業(yè)環(huán)境的巨變 二、消費(fèi)者的不斷變化 互動(dòng)：一場賭局的勝負(fù)：雷軍VS董明珠 王健林的“百萬模式”能走多遠(yuǎn) 第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的9把利劍 一、何為互聯(lián)網(wǎng)思維 1、用戶思維 以用戶為中心 把握用戶的動(dòng)態(tài)性 如何做用戶體驗(yàn) 互動(dòng)：三只松鼠如何俘虜了客戶？ 2、簡約思維 專注和簡單 人性化的解決方案 互動(dòng)：喬布斯和蘋果 3、極致思維 尋找那個(gè)痛點(diǎn) 超越用戶需求：打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品 服務(wù)即營銷 互動(dòng)：紅米的極致在何處？ 4、迭代思維 小處著眼，微創(chuàng)新 天下武功，為快不破 敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界 互動(dòng)：小米的出貨和更新速度 5、流量思維 先“自宮”，然后再建模式 從量變到質(zhì)變 互動(dòng)：360的模式 6、社會(huì)化思維 人人都是自媒體 內(nèi)容決定產(chǎn)品好壞 眾包協(xié)作：天下賢才入吾彀中 互動(dòng)：為什么用戶樂于參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造中？ 7、大數(shù)據(jù)思維 讓數(shù)據(jù)成為商業(yè)核心競爭力 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營管理 互動(dòng)：電商的后臺(tái) 8、平臺(tái)思維 構(gòu)建利于各方的平臺(tái)生態(tài)圈 把員工打造成企業(yè)平臺(tái) 互動(dòng)：企業(yè)一定要做平臺(tái)才能成功嗎？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)導(dǎo)致贏家通吃嗎？ 9、跨界思維 尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局 攜用戶以令諸侯 互動(dòng)：12306、余額寶告訴我們什么？ 第三講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的四大誤區(qū) 一、微信、微博不等于網(wǎng)絡(luò)營銷 互動(dòng)：營銷的本質(zhì)到底是什么？ 二、網(wǎng)上開店≠電子商務(wù) 入住京東和天貓就成了電商嗎？ 電商是一種方法而非目的！ 電商戰(zhàn)略≠渠道戰(zhàn)略 三、信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化 四、外包方式不能根本解決人才瓶頸 第四講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界 一、傳播層面：網(wǎng)絡(luò)營銷 二、渠道層面：電子商務(wù) 三、供應(yīng)鏈層面：C2B 四、價(jià)值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu) 第五講：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè) 一、組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施 二、產(chǎn)品研發(fā)：找到你的社群 三、用戶體驗(yàn)：使用情景與動(dòng)作分解 四、產(chǎn)品人格化：褚橙、柳桃和潘蘋果 五、挑選用戶：不是所有的人都是你的客戶 六、讓客戶尖叫：海底撈如何做到 七、歸屬感：用戶為什么會(huì)參與 八、粉絲經(jīng)濟(jì)：任何事件都可以是一場秀