導入：阿里巴巴企業經營思維
模塊一：阿里政委的起源與發展
1. 阿里政委的誕生背景？
2. 政委與業務的關系？
3. 政委體系的優點？
4. 政委組織架構？
5. 大、小政委典型工作？
6. 政委與HR的區別？
7. 政委發展歷程與比較？
模塊二：政委的四大角色
1. 懂業務：理解業務邏輯，從業務視角看組織
2. 促人才：人才結構的升級和增值
3. 推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
4. 提效能：提高團隊人效產出
模塊三：政委核心能力與方法
1、政委核心能力
? 識人心 、懂人性、
? 問題的分析與解決
? 客戶思維和客戶導向
? 業務邏輯和內部流程
2、政委工作方法
? 政委工作方法1：搭場子
? 政委工作方法2：Review
? 政委工作方法3：六個盒子
? 政委工作方法4：揪頭發
3、 政委與業務發展大圖
模塊四：政委的實踐
1.
對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
2.
對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
3.
對組織：陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值
模塊五: 課程總結與學員互動
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
