如前面所述的CRM項目，研發人員解決不了技術問題或項目中途發現技術路線型錯誤，這種情況下硬撐下去大多不會有好的結果。還有部分高新技術，技術發展非常快，如果項目周期長一些的話，就可能出現項目所采用的技術
大型項目往往是跨組織協作完成的，所以項目管理也涉及多組織的項目管理。成功的項目應該能夠使所有項目干系人滿意，但現實的項目卻不盡然。如項目中有不少房產商房子賣得很火爆，但施工單位卻收不到工程款，同樣一個
一般項目在啟動的時候都要進行機會選擇、可行性分析、盈虧平衡分析和敏感性分析。當市場環境發生變化時，如市場增長緩慢，需求下降；外來競爭者入侵，競爭地位下滑等重大影響時，就算項目能夠完好交付，但前期的投入
在執行過程中不斷跟蹤檢查。跟蹤檢查也是多方面、全方位的。首先，最重要的是目標分解后的各個小作業的完成情況和里程碑檢查，比照沖刺總體目標和計劃，檢查各塊工作進展與計劃的偏差，及時采取措施，制定下一段的滾
首先，澄清問題。遇到問題或者事情長期處于某一種狀態下沒有進展，先要澄清問題的根源，分析當前所面對的問題或者所做的工作是目的還是手段。我認為，在日常生活中我們遇到的很多困擾是達成某個目的的手段出現了問題
澳大利亞有一個名為Spring book的草原，那里的草兒都長得特別好，所以生長在那里的羊群規模越來越大。隨著羊群不斷發展壯大，羊群可能發現：走在前面的羊群總能夠吃到草，而走在后面的羊群總是只能吃剩下
古人云，“文武之道，一張一弛”。意思說，工作的松緊要合理安排，要勞逸結合，在項目推進中也一樣，張弛要有度。如果說你過早地“張”了，然后在“弛”下來之后再也“張”不起來，那么這個項目失敗的危險就很大。很
項目中很多沖突和誤解都源于對同一事件的認知不同。比如說，某一個目標沒有達成，客戶方的代表可能認為供應商是為了節約成本或者是有意拿捏客戶，而供應商代表則認為他們確實付出了最大的努力，因為其他因素的制約實
ERP實施項目中，一談到過程控制，首先要談到過程中的最大資源一人力資源。人力成本占到ERP實施項目中的一半以上，人力成本是構成ERP實施項目的最大成本要素。最常見的核算人力成本的單位是人天，但是人天的
最后一點是公。孟子說：不患寡而患不均。受到公平對待是所有人內心深處的基本精神訴求。即便是管理者前四個方面做得都不錯，還有一點也要特別注意，就是員工之間通常會橫向比較，如果有一天員工發現經理厚此薄彼的時
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