大型項(xiàng)目往往是跨組織協(xié)作完成的，所以項(xiàng)目管理也涉及多組織的項(xiàng)目管理。成功的項(xiàng)目應(yīng)該能夠使所有項(xiàng)目干系人滿意，但現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目卻不盡然。如項(xiàng)目中有不少房產(chǎn)商房子賣得很火爆，但施工單位卻收不到工程款，同樣一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)房產(chǎn)商來說是成功的，對(duì)施工單位來說卻是失敗的。還有，項(xiàng)目的主要供貨商出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度難以保障或資金嚴(yán)重超出預(yù)算等。所以，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻警惕上下游合作方的變化，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，論證項(xiàng)目是否能夠繼續(xù)，必要時(shí)要決然放棄項(xiàng)目。