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大型項目往往是跨組織協(xié)作完成的，所以項目管理也涉及多組織的項目管理。成功的項目應該能夠使所有項目干系人滿意，但現(xiàn)實的項目卻不盡然。如項目中有不少房產(chǎn)商房子賣得很火爆，但施工單位卻收不到工程款，同樣一個項目，對房產(chǎn)商來說是成功的，對施工單位來說卻是失敗的。還有，項目的主要供貨商出現(xiàn)問題，導致項目質(zhì)量、進度難以保障或資金嚴重超出預算等。所以，項目經(jīng)理要時刻警惕上下游合作方的變化，及時識別風險，論證項目是否能夠繼續(xù)，必要時要決然放棄項目。