開篇案例 PeterGumpert兢兢業業地工作，成為了一家大型電信公司的領導。他是一個有才華、有能力、強硬的領導者，但是新的海底光纖通信項目比他以前參與過的任何一個項目大得多、復雜得多，更不要說自己
回想一下你所經歷的項目，有沒有出現過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員，糟糕的是作為項目經理的你卻一無所
摘要：從成本控制、工程進度控制、工程質量控制、安全控制四方面介紹如何作好通信工程項目管理工作。 追求利益最大化是所有通信運營商的共識。在眾多的涉及企業經濟效益的環節中，搞好通信工程的項目管理是實現企業
1、采購計劃編制；2、編制合同；3、招標；4、供方選擇；5、合同管理；6、合同收尾1、采購計劃編制輸入工具與技術輸出①項目章程；②項目范圍說明書；③項目管理計劃；④工作分解結構和字典；⑤環境因素和組織
1、風險管理計劃編制；2、風險識別；3、定性風險分析；4、定量風險分析；5、風險應對計劃編制；6、風險監控與跟蹤1、風險管理計劃編制輸入工具與技術輸出①項目章程 ②項目范圍說明書 ③項目管理計劃④組織
1、溝通計劃編制；2、信息分發；3、績效報告；4、項目干系人管理1、溝通計劃編制輸入工具與技術輸出①組織過程資產 ②項目章程 ③項目管理計劃 ④項目范圍說明書） ①項目干系人分析 ②溝通需求分析③溝通
1、人力資源計劃編制；2、組建項目團隊；3、項目團隊建設；4、管理項目團隊1、人力資源計劃編制輸入工具與技術輸出①活動資源估計②環境和組織因素③項目管理計劃①組織結構圖和職位描述②人力資源模板③人際網
1、質量規劃；2、質量保證；3、質量控制；1、質量規劃輸入工具與技術輸出①項目章程 ②項目管理計劃 ③項目范圍說明書 （用來定義項目干系人需求，閾值和接受標準） ④組織過程資產 ⑸環境何組織因素①成本
1、成本估算；2、成本預算；3、成本控制；1、成本估算輸入工具與技術輸出1、企業環境因素；2、組織過程資產；3、項目范圍說明書；4、WBS、WBS字典；5、項目管理計劃（進度管理計劃、員工管理計劃、風
1、活動定義；2、活動排序；3、活動資源估算；4、活動歷時估算；5、制訂進度計劃；6、進度控制；1、活動定義為得到工作分解結構（WBS）中最底層的交付物執行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程
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