康路晨,康路晨講師,康路晨聯(lián)系方式,康路晨培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    項目管理與網(wǎng)絡(luò)營銷管理實戰(zhàn)專家
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    康路晨:項目時間管理
    2016-01-20 48725

    1、活動定義;2、活動排序;3、活動資源估算;4、活動歷時估算;5、制訂進度計劃;6、進度控制;
    1、活動定義
    為得到工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動,對這些活動的識別以及歸檔的過程就做活動的定義
    輸入
    工具與技術(shù)
    輸出
    1、企業(yè)環(huán)境因素
    2、組織的過程資產(chǎn)
    3、項目范圍說明書
    4、WBS、WBS字典
    5、項目管理計劃
    1、分解
    2、模板
    3、滾動式規(guī)劃
    4、專家判斷
    5、規(guī)劃組成部分
    ⑴項目活動清單
    ⑵活動清單屬性
    ⑶里程碑清單
    ⑷發(fā)起的變更
    2、活動排序:活動排序也稱為工作排序,即確定活動之間的依賴關(guān)系,形成文檔。
    輸入
    工具與技術(shù)
    輸出
    1、活動清單,即在活動定義過程所得的結(jié)果
    2、活動清單屬性
    3、項目范圍說明書
    4、里程碑清單
    5、批準的變更請求
    1、前導圖法
    2、箭線圖法
    3、進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板
    4、確定依賴關(guān)系
    5、提前、滯后
    1、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
    2、項目活動清單
    3、活動清單屬性
    4、發(fā)起的變更
    3、活動資源估算
    輸入
    工具與技術(shù)
    輸出
    1、企業(yè)環(huán)境因素
    2、組織的過程資產(chǎn)
    3、活動清單
    4、活動屬性
    5、資源可用性
    6、項目管理計劃
    ⑴專家判斷法
    ⑵替換方案確定
    ⑶公開的估算數(shù)據(jù)
    ⑷估算軟件
    ⑸自下而上的估算
    1、活動資源需求
    2、更新過的活動屬性
    3、資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
    4、更新的資源日歷
    5、變更請求
    4、活動歷時估算。
    輸入
    工具與技術(shù)
    輸出
    1、企業(yè)環(huán)境因素;2、組織的過程資產(chǎn);3、項
    目范圍說明書;4、活動清單;5、活動清單屬
    性;6、活動資源需求;7、資源日歷;8、項目
    管理計劃;
    1、專家判斷
    2、類比估算法
    3、參數(shù)式估計
    4、歷時的三點估算
    5、預留時間
    ⑴活動歷時估算結(jié)果
    ⑵活動清單、屬性(更新)
    5、制訂進度計劃
    輸入
    工具與技術(shù)
    輸出
    1、組織的過程資產(chǎn);2、項目范圍說明書;3、
    活動清單、活動屬性;4、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖;5、
    活動資源要求;6、資源日歷;7、活動歷時估
    算;8、項目管理計劃 
    1、進度網(wǎng)絡(luò)分析;2、關(guān)鍵路徑
    法;3、進度壓縮;4、假設(shè)情景
    分析;5、資源平衡;6、關(guān)鍵鏈;
    7、項目管理軟件;8、所采用的
    日歷;9、超前和滯后;10、速
    度模型;
    1、項目進度計劃(進度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特
    圖、里程碑圖);2、速度模型數(shù)據(jù);3、
    進度基準;4、資源需求更新;5、活動
    屬性更新;6、項目日歷更新;7、請求
    的變更;8、項目管理計劃更新;
    6、進度控制
    輸入
    工具與技術(shù)
    輸出
    1、項目進度計劃
    2、進度基準
    3、績效報告
    4、已批準的變更需求
    1、進展報告;2、進度更新控制
    系統(tǒng);3、績效測量;4、項目管
    理軟件;5、偏差分析;6、計劃
    比較甘特圖;

    1、速度模型數(shù)據(jù)更新;2、進度基準更
    新;3、績效衡量;4、變更需求;5、
    建議的糾正措施;6、組織過程資產(chǎn);7、
    活動清單、屬性;7、項目管理計劃;

     

     

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