1、成本估算；2、成本預算；3、成本控制；
1、成本估算
輸入
工具與技術
輸出
1、企業環境因素；2、組織過程資產；3、項目
范圍說明書；4、WBS、WBS字典；5、項目管
理計劃（進度管理計劃、員工管理計劃、風險
事件）；
1、類比估算法（自上而下法）；
2、確定資源費率；
3、自下而上成本估算（工料清
單法）；4、項目管理軟件；5、
賣方投標分析；6、準備金分析；
7、質量成本；
1、項目成本估算結果
2、相關支持性細節文件和結果
3、請求的變更
4、成本管理計劃更新
2、成本預算
輸入
工具與技術
輸出
1、目范圍說明書；
2、WBS、WBS字典；
3、活動成本估算；
4、動成本估算的支持性細節；
5、項目進度計劃；
①成本總計
②管理儲備
③參數模型
④支出的合理法原則
1、成本基準計劃
2、項目資金需求
3、項目管理計劃（更新）
4、請求的變更
3、成本控制
輸入
工具與技術
輸出
1、成本基準；、
2、項目資金需求；
3、成本績效報告；
4、工作績效報告；
5、批準的變更申請；
6、項目管理計劃
1、成本變更控制系統；
2、績效測量；
3、預測技術；
4、項目績效評估（偏差、趨勢、
掙值分析）；
5、項目管理軟件；
6、偏差管理；
1、成本估算；2、成本基線更新；
3、預測完工；4、績效衡量；5、請求
的變更；6、建議糾正措施；7、組織過
程資產（新）；8、項目管理計劃（新）
四個關鍵值
PV（計劃值）：成本估算部分的總價值；
AC（實際成本）：在規定時間內，完成的成本總額；
EV（掙值）實際完成工作的預算價值，即到某一點已完成工作應當的投入資金。
ETC（剩余工作的成本估算） ETC=總的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI
最常用的尺度：
CV（成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本節省） CV<0（成本超支）
SV（進度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超過進度） SV<0 （落后進度）
CPI（成本績效指數）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本節余）CPI<1.0（成本超支）
SPI（進度績效指數）：SPI=EV/PV SPI>1.0（進度超前）SPI<1.0（進度滯后）
浙公網安備 33010802003509號
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