一名“明星”項目經理能夠準時，并在預算范圍內交付項目，符合或超越發起人和用戶的預期。他知道在項目執行中除了方法與工具之外，領導力和人際“軟技能”對決定項目成敗有著更重要的作用。 一名“明星”項目經理能
前段時間，團隊開始實施一個新項目。這個項目有著中國IT行業的三個共同特點：需求繁、工期緊、資源缺。 雖然從目前情況來看，它還有希望不會淪為“死亡項目”，但如果實施過程中不小心翼翼、步步為營，結局就很難
像大多數的故事一樣，這個故事也發生在很早以前。但是當我談起它的時候，傷疤依然疼痛。我曾經在一個軟件開發團隊工作過，這個團隊拼命的想生產一個產品，或者是只要能使用的任何東西。由于過去項目的失敗，這個團隊
自從中國改革開放、走向世界，她就登上了全球化的互相依存和競爭的舞臺。這個舞臺催醒了東方巨龍的創新意識。只有從中國制造走向中國創造，才可能有中華的復興，才會有自立于世界民族之林的能力。 但是創新不能停留
在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工
作為系統設計人員，必須能夠從全局出發，對項目又整體的清醒認識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現效率又不至于無法按期完成。評估項目整體和各個模塊的工作量，評估項目所需的
這個似乎又是老調重談，前面基本素質上不是已經說明了這個問題嗎？作為一個從事模塊任務的程序員，他需要對他所面對的特定功能模塊的復用性進行考慮，而作為一個系統分析人員，他要面對的問題復雜的多，需要對整體系
程序設計者必須能夠掌握不少于兩到三種的項目設計方法（比如自頂至下的設計方法，比如快速原型法等等），并能夠根據項目需求和資源搭配來選擇合適的設計方法進行項目的整體設計。設計方法上選擇不當，就會耽誤研發周
L先生曾負責了一個航空領域的大型數據倉庫項目，在此項目一期的時候，各類問題層出不窮，項目組疲于應付，四處救火： ◆在項目中，L先生與各項目干系人沒有建立有效的聯系，根本無法讓他們了解項目進展情況。甚至
溝通計劃包括決定項目涉及人的信息和溝通需求：誰需要什么信息；什么時候需要；怎么獲得。雖然所有的項目都需要溝通項目信息，但信息需求和傳播方式差別很大。確認涉及人的信息需求和決定滿足需求的適當方式是項目獲
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
