導讀—— 首先解決生存的問題，增強競爭力，才能更具備投資的砝碼，在適當時機進行資本運作。 這個公司存在著嚴重的資金、技術、人才的制約，一般人首先會想到去解決資金的問題，但這可能是一個長期的過程，且其財
一般說來，所有的公司都會在 項目管理 中爭取更好的表現。(換句話說，沒有一家公司希望表現很差。)雖然它們都沒有明確說出這一點，但是所有公司都知道有效地進行 項目管理 是很有價值的。 為什么仍有那么多公
就像很多人忍不住好奇去觀望嚴重車禍的后果一樣，有數百萬美國人都在收看NBC電視臺的《名人學徒》（Celebrity Apprentice）節目第一季，想要看看一群名人夸張的表現自我，并試圖用他們并不高
我求職時曾經碰見一個老總.這個老總給我講了他公司一個項目經理的案例.我認為這個項目經理的故事有一定的代表性. 有一個項目管理經理,將一個幾個人的項目組發展到幾十個人,在項目快要結束時,公司另有安排,將
項目背景及概要 政府項目，項目金額百萬級別。屬于電子政務范疇，并同時需要開發多套部門應用系統。 項目啟動 項目啟動很重要，這是項目經理判斷項目操作的一個最基本點，由于項目性質是政府，目標客戶是官僚機構
理想化和理論化，而非實用化的趨勢。為此，我們認為有必要將項目管理的實質從看似深奧的理論中淺析出來，成為國內眾多項目管理者的實用策略、方法和工具。項目管理涉及分支多，需用系統思維和方法認識并解決項目過程
在今年的夏天，有一項重要的體育賽事，那就是2010年南非足球世界杯。目前，這場四年一次的足球盛宴正在如火如荼的進行中，我這個偽球迷也偶有關注。通過間或觀看一系列的比賽：小組賽、八分之一決賽、四分之一決
項目管理錯位溝通案例：在咨詢項目中，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經理經常面臨這樣的問題，甲方項目經理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對項目進展產生不良影
軟件項目實施的核心是明確項目邊界。理由很簡單，很多項目都在驗收的時候產生需求泛濫的情況，導致驗收延期，實施方壓力繼續增大，很多項目團隊心理都崩潰了。所以，在項目實施過程中明確項目邊界很重要。好的，我知
愛德華茲·戴明（W.Edwards Deming）博士是世界著名的質量管理專家，他對世界質量管理發展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質獎”，至今仍是日本品質管理的最高榮譽。 戴明學說對國際
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