解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項目經理，想方設法直接與甲方項目總監甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經理建立溝通機制。核心內容只有一條與你高一級的人溝通。
這樣你會發現很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占，對方項目經理就會打聽你與他領導溝通的內容。你制定的計劃和項目內容就不會再有那么多挑戰了。當然溝通時不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶爭功的。康路晨項目管理培訓
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