S（Specific）——明確性所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達
選擇合同一看：范圍明確不明確；二看：管理內行還是外行；三看：身份買方還是賣方；四看：時間緊急不緊急假如范圍明確，通常選擇固定總價；假如范圍不明確，如果是賣方，通常選擇成本加成；如果是買方呢，要看是不是
例題：YOU are in the middle of a complex negotiation when the other party says, "We need to finish
著名經濟學家 Wright 在 1936 年根據飛機制造的實踐提出了“學習曲線”理論。他通過研究發現：每當產量有一定程度的提升，每架飛機的成本也會有一定程度（例如 20% ）的下降；員工通過學習，可以
原理基于現在心理學、腦科學研究成果，通過圖形和聲音刺激神經系統、開發大腦、增強記憶效果準備 最佳效果 每個學員：50CM*100CM 大白紙一張；水彩筆（12色）一套；足夠空間的教室； 一般效果 A4
項目管理理念自上世紀90年代進入中國，經過20多年的應用實踐，越來越多的中國企業已經認識到了項目管理的應用價值，項目管理能力也業已成為企業在商業環境中保持和凸顯競爭優勢的核心管理能力。在過去的十幾年里
到底什么是軟技能？ 所謂“軟技能”，是相對“硬技能”而言的。我們把項目經理所需要的技能分為兩類，方法、手段比較明確、可變因素少、工作結果比較可控的一類我們稱為“硬技能”，而在方法手段方面無公式可遵循、
深圳市礪志企業管理咨詢有限公司高級咨詢顧問梁光華 項目管理中的軟技能有多重要？ 讓我們從一個實際例子開始。 在幾年前某公司的一次實戰演練研討課上，有一位項目經理站起來求助說：“我來自廣州分公司，我有一
中國項目經理軟技能現狀在2010年底，礪志咨詢公司對37家企業及隨機抽取10000名中國項目管理資源網會員做了軟技能問卷調查，共收集到1601份有效問卷，結果顯示其中有53.5%人員表示自己在軟技能方
充分了解了四種業務的特點后還須進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務。(1)發展。以提高經營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄
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