《贏在中國》終于開播。節目并沒有預期中好看，和2006年的《贏在中國》相比，少了些初出茅廬創業團隊的激情，多了些商界大佬CEO們的自信，亦或是……自負？不想談節目本身了，談點感受，權作觀后隨筆吧。首先
每次去企業調研，都和企業的高管團隊進行交流，時間長的有好幾天深度訪談，時間段的有的也就幾個小時交流。訪談調研內容在此不論，但透過高管團隊的交流狀態和團隊氣質，一家企業的文化與經營狀況就八九不離十給把脈
一個優秀的管理咨詢顧問應該有獨立的人格。往往，當一個咨詢顧問的目標是和面前這個侃侃而談的企業家成為長期合作伙伴的時候，他們便有可能失去自己獨立的人格。即使他們對企業的管理現狀心存疑慮，即使面前這個企業
人力資源管理是工商管理必修課。在非學歷教育的企業管理培訓課程中，可分為三類：第一類是給專業的人力資源管理者如HR總監或經理講課，這類課程需要有厚實的功底和豐富的專業案例，尤其是在人力資源規劃、績效管理
昨天正在授課，電腦突然癱瘓，出現藍屏和一片亂碼。臺下是100多名來自企業的人力資源管理者。這不是簡單地死機，重啟和一鍵恢復都不能用，只有換一部助理的電腦，但是所有的課件資料都在我的電腦上。想到自己課件
什么才是企業的核心競爭力？ 時尚個性的產品、好的盈利模式、清晰的戰略定位等都是企業不可或缺的核心競爭力，但是最最核心的，卻是一支打不垮的、充滿著斗志的團隊！是根植于企業內部，為實現戰略而表現出的團隊戰
我們做不得神，做不得圣，做不得別人，只能做自己。只有當自己足夠強大的時候，才不怕別人的競爭。我們當然要“向外看”，因為我們要關注競爭對手，他們的動向直接影響我們的應變決策；我們當然也要更加關注外部客戶
當一個人知道自己要什么并為之努力時，上帝都會為他讓路——杰克.韋爾奇唐駿是六十年代生人，八十年代的大學生。他那個年代，剛剛改革開放的中國能夠上大學已經不易，更不要說到國外公派留學了。而唐駿在他北京郵電
合格的員工說：告訴我如何做吧，我一定會完成的！優秀的員工說：告訴我目標吧，我一定會想辦法達成的！合格的員工說：該我做的我做，不該我做的，除非有充分的理由，否則我不會做！優秀的員工說：需要我做的時候，請
企業對人才的渴望無限和優秀人才的資源有限，使得用人、留人成為企業管理者永恒的話題。其實，企業愛才之心、惜才之意都不缺乏，缺乏的在真正用人時的眼光和度量。永遠不要試圖尋找一個完人，永遠不要把自己的需求當
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