《贏在中國》終于開播。
節目并沒有預期中好看，和2006年的《贏在中國》相比，少了些初出茅廬創業團隊的激情，多了些商界大佬CEO們的自信，亦或是……自負？
不想談節目本身了，談點感受，權作觀后隨筆吧。
首先，各個精英組成的團隊并不是最佳的團隊
無論藍天隊還是碧水隊，成員都是已經成名的商界成功者，譬如袁岳、李靜、李想、夏華、汪小菲等，每個成功者曾經攻城略地所向披靡，每個人都的背后都有著自己的故事。于是，對這場真人秀的實施就毫無懸念地變成每個人都主張，而誰也不服誰，行程中各行其是，關鍵時刻，焦慮代替風度，指手畫腳代替授權，相互指責代替包容……
啟示：
——團隊一定需要各種類型的人：決策者、執行者、凝聚著、創新者、行動者等，而隊長在關鍵時候，除了決策還有就是承擔責任，而不是失敗后尋找借口。
其次，“向內看”需要勇氣，更需要胸懷
誰都不喜歡失敗，尤其是在公眾注視下失敗，尤其是失敗者都曾經是成功者。但游戲都有規則，既然汪小菲有一票決定權，那么愿賭服輸。即使有不服氣，隊長也應該帶領大家撫平情緒，冷靜反思。譬如，碧水隊在先勝場地的前提下，卻失誤地預判，先期進貨僅僅400箱，導致十分鐘便售完，而一次性補貨5600箱造成分箱配貨和貨運跟不上；現場把控失利，導致隊員各行其是，混亂不堪；提前預案準備不足，導致結果產生時相互抱怨和指責等。
隊長是一個團隊的領導者，領導者就必須要有比常人更高的領導力和包容力。結果一宣布，如果確有不服的證據，就通過正常程序申訴，如果沒有，就應該按照流程帶領團隊進入反思密室，一起尋找差距，反思問題，以便于下一場更好的表現。而不是當場就針對獲勝隊失態地、撕破臉皮地指責和抨擊！甚至口部遮攔地說對方“無恥”等等。
無論如何，失敗的團隊沒有個人的英雄，隊長首先應該承擔責任，對結果負責，這樣才能引領大家向內看，自我反思。而不是一進入反思密室，就一窩蜂地攻擊汪小菲沒有水平、沒有眼光、評判失誤等。以至于汪小菲在集中炮轟下自尊心轟然倒塌，憤然拍案而去……
啟示：
——商場如戰場，勝負彈指間。輸了一次比賽并不重要，重要的是在這場失敗中不能同時又失去了自我。找到失利的原因和差距，才是最應該馬上面對的，與個人情緒無關。
最后，管理者首先要管理好自己的情緒
幾乎每個CEO都有脾氣。也是，有能力的人都有個性，有個性的人多少都有點脾氣，尤其是CEO當久了，脾氣見長也不奇怪。但是在這個團隊中，需要迅速轉換角色，調整心態。如果每個人都任性地發脾氣，居高臨下地發泄，壞情緒就會被傳染和放大。
節目里的壞脾氣自然最多的是來自于失敗的受挫感，但隱含其間的還有已經是大佬后的尊嚴、面子、骨子里對汪小菲骨子的不服氣（富二代嘛，不如這些大佬們真槍實干地走出來的），對隊友的不屑、對競爭者的攻擊
于是，在節目里我們看到了焦慮、指責、蔑視、哭泣、甚至有人摔案而去、有人撂挑子不干……
為什么帶領自己企業團隊的時候，說得好、做得好的團隊精神，在這個競技的節目里就消失殆盡了？為什么曾經優雅、曾經笑容可掬的老板、主持人瞬間就換了個人？
啟示:
——高強度的壓力下，每個人都有失控的時候，但每一個管理者都必須修煉的是：管理好自己的情緒才能管理好事情，先處理好心情再處理事情。
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