王瑾秀,王瑾秀講師,王瑾秀聯系方式,王瑾秀培訓師-【中華講師網】
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    中華講師網特聘講師

    上海 50 ~ 60 歲
    戰略執行力1-2天 高效的管理溝通1天 領導力與領導藝術1天 領導力與團隊管理1天 卓有成效的管理者1-2天
    ¥22500 元/天
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    簡介 查看>>
    上海交通大學繼續教育學院副教授
    上海交通大學繼續教育學院CE中心學術主任
    上海交大繼續教育學院《戰略執行研究所》副所長
    國內知名戰略執行實戰專家
    新加坡南洋理工大學工商管理碩士
    國家高級人力資源師
    上海領瞰企業管理咨詢有限公司首席顧問

    授課經歷:
    上海交大總裁班、浙江大學管理學院、浙江大學經濟學院總裁班、中山大學管理學院總裁班、華東理工 大學商學院、上海財經大學 EDP 特聘教授。阿里巴巴金牌講師。 還為上百家企業提供了量身定制的內訓課程,為數十家企業提供戰略執行管理咨詢服務。

    服務過的企業:
    中國商飛集團、中國中鋁、中國一拖集團、中信重工、紅塔集團、交投集團、上藥集團、上海浦東建設集團、張江高科、寶武鋼集團、恒大集團、綠城集團、碧桂園控股、北辰集團、廣夏集團、浙商集團、浙江新華書店集團、江蘇特鋼、臺灣桂盟集團、韓國 SK 集團、奧普照明、聯德機械、郴州煙草集團
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    [王瑾秀]戰略執行(從戰略到執行)
    讓戰略成為可操作的行動——戰略執行特訓營課程全景 戰略導入 ——戰略分析(pest/swot/五力模型) —--愿景描述 ——戰略主題提煉 支撐知識點: 什么是戰略?戰略的類型與層次? 如何應用戰略分析工具? 什么是戰略主題? 什么叫獨特的客戶價值?如何提煉? 案例:  羅技鼠標的戰略定位與競爭優勢  星巴克的SWOT分析  格力電器獨特的客戶價值
    2012-05-21
    [王瑾秀]高效的管理溝通
    一、什么是溝通? 二、關注無聲的語言信息 “聽”與”說”之外的無聲語言 服飾語 身姿語 表情語 目光語 手勢語 案例:人可貌相——曾國藩識人 互動:你覺得職場中應該避免的幾種姿態? 三、溝通是一個閉合的循環 互動——影響一個人編碼與解碼能力的因素有哪些? 啟發與應用: 四、如何與上司溝通? 了解你的上司 養成“三思而言”的溝通習慣事先設定好預期的目標頂線目標底線目標現實目標與上司溝通的幾點提示正
    2019-12-09
    [王瑾秀]領導力與團隊管理
    一、領導與領導力 1、什么是領導者?與管理者的區別? 2、什么是領導力?領導力成長臺階? 3、領導力的素質模型 4、課堂思考:團隊憑什么聽你的? 5、案例學習 二、領導者的領導藝術:我當如何領導團隊? 1、領導者行為理論: v 關注什么? v 如何權變? v 如何授權? 2、領導者特質理論: v 知己知彼,你是什么樣的領導者,領導者什么樣的團隊? 三、領導者的影響力:我如何讓人們知道朝哪里去?
    2019-12-09
    [王瑾秀]卓越領導力提升
    • 卓越領導力提升課堂 大綱 課程導入 1. 什么是領導力? 2. 對領導力的幾點誤區 3. 領導力是天生的 4. 四階領導力 • 案例:如何讓豬上樹? • 個人特征的洋蔥模型 • 小練習 假如你現在要去一個陌生的地方進行野外旅游,你可以選擇其中一位與你同行:  親密的朋友  陌生人,但他/她是一名非常具有野外問題解
    2012-08-06
    [王瑾秀]企業如何選人、育人、用人、留人
    課程導入:由富士康跳樓事件想到的——僅僅是人力資源經理的問題嗎? 一、選人——眾里尋他千百度 1、管理者選人之“道” 【案例】: 面試的三個問題 諸葛亮七條識人的途徑: 其一,“問之以是非而觀其志”; 其二,“窮之以辭辯而觀其變”; 其三,“咨之以計謀而觀其識”, 其四,“告之以禍難而觀其勇”, 其五,“醉之以酒而觀其性”, 其六,“臨之以利而觀其廉”, 其七,“期之以事而觀其信”, 【案例】:諾
    2012-05-21
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