企業對人才的渴望無限和優秀人才的資源有限，使得用人、留人成為企業管理者永恒的話題。
其實，企業愛才之心、惜才之意都不缺乏，缺乏的在真正用人時的眼光和度量。永遠不要試圖尋找一個完人，永遠不要把自己的需求當做是他的，而是理性地用職業的眼光發現人才身上的優勢和他真正的內心需求，并千方百計地搭建讓其施展的舞臺。
老板和職業經理人之間更多的“粘性”來自于“心靈的契約”，而非職業契約，雖然，職業經理人也在乎薪資、在乎職位，但更多的注重的是是否能夠得到老板的信任和內心的認同。這是東方文化深入骨髓的傳承。得到信任時，可以“士為知己者死”，遭受冷落時可以“仰天大笑出門去”。
所以，當職業經理人出現心不在焉或玩忽職守時，老板應該首先反省的是自己：你信任他了嘛？你了解他內心的需求嗎？你給他充分發展的空間了嗎？如果你已經做了，那么，還能繼續做的更好嗎？你還能為職業經理人做些什么呢？
我們總是寄希望于“下一個”，但是就在我們在翹首盼望“空降兵”的同時，別忘了環視你身邊的人，那些一直陪伴著你，不折不扣執行的人。也許是因為你們太熟悉了，而忽視了他身上的可以挖掘的潛力。也許他們身上沒有空降兵身上包裝過的光環，但是他們除了對企業的忠誠和責任感意外，也同樣渴望發展的舞臺。
沒有人一生下來就驍勇善戰，做經理不如做教練，那些層層建起的教練梯隊和“人才蓄水池”在短期看不出什么，但假以時日，星星之火就可成燎原之勢，企業便可形成不可小覷的人才梯隊。
“用薪”留人不如“用心”留人，努力經營企業的文化，用愿景凝聚人，用目標激勵人，用待遇善待人，用情感影響人。只有讓人才感到在你這艘大船上既安全，又有前途，才有可能與你一起乘風破浪勇往直前。
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