【責任思維定勢轉換的意義】1，從傳統(tǒng)責任勵志故事書轉換為責任動力管理學。傳統(tǒng)責任書以各類大量的故事來牽著讀者的感性情感，讓讀者在經(jīng)驗上產(chǎn)生共鳴與同感。但卻無法在系統(tǒng)性理論方面讓讀者形成系統(tǒng)思考，并且都
責任域地圖就是一張指導人類行駛“責任”的導航地圖。為我們指導責任的“東南西北”方向，假如一個人對自己所處的社會環(huán)境、組織關系都無法清楚認識，那么我們在各種情景下的責任就會搞不清東南西北了。責任域就是正
【責任感口語化與理性責任思維關系】你可以在口頭上說“責任心、責任感”但在大腦思維中一定要有理性責任思維，管理上更要一定有方法論！責任動力管理學提高系統(tǒng)化、可操作性的方法論角色責任解決人與規(guī)則的關系；能
責任管理理論體系七大假設（摘要）《責任動力（4R4P）管理學》作者：方志良企業(yè)管理模式中高度責任體系的構建一，分工與責任層次的假設; 二，責任與約束管理的假設;三，四種責任區(qū)分與轉化假設;四，四種責任
《責任動力（4R4P）管理學》之義務責任力量在任何系統(tǒng)中，最靈活的部分通常最能影響全局的部分。企業(yè)管理模式中，最靈活的是企業(yè)文化理念；在職業(yè)精神中，最靈活的是合作；在人的性格中最靈活的是人的情緒；在責
成為卓越團隊領導人的七項修煉 上海庫恩咨詢 《責任動力（4R4P)管理學》作者 方志良點評卓越團隊領導人修煉可以從卓越責任思維模式加以修煉：第一項修煉：團
《責任動力（4R4P）管理學》為你解讀：“一碗米養(yǎng)個恩人，一斗米養(yǎng)個仇人” 庫恩咨詢 方志良人習慣錯把義務責任當成角色責任。習慣把他人對你應該做（從道義上去做）可做可
引言 責任不能太感性提到責任，我們一般會想到兩個詞匯：責任心，責任感。這兩個詞匯構成了我們生活與工作評價責任的標簽。毫無疑問，“責任心、責任感”是兩個
如何成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴職場中的兩種責任族群的職業(yè)特性分析責任圖式R=R1(-1，0）+R2(0~N)+R3(0,1)+R4(c,C)第一類職業(yè)責任族群分類：R=R1+R3,以角色責任R1+義務責任
一名漂亮女下屬沖進領導辦公室......上海庫恩咨詢 責任動力管理學院4R4P注解：優(yōu)秀的員工不僅知道什么是“必須做的”，還要知道什么是”努力做的”、更要知道“應該做的”以及“應該努力做的”，下面這個
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