責任管理理論體系七大假設（摘要）
《責任動力（4R4P）管理學》作者：方志良
企業(yè)管理模式中高度責任體系的構建
一，分工與責任層次的假設;
二，責任與約束管理的假設;
三，四種責任區(qū)分與轉化假設;
四，四種責任管理模型假設;
五，執(zhí)行的四種力量假設;
六，執(zhí)行力四種層次&境界假設;
七，四種責任四種力量的管理層次系統(tǒng)境界假設。
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