上海庫恩咨詢 《責任動力（4R4P)管理學》作者 方志良點評
卓越
團隊領導人修煉可以從卓越責任思維模式加以修煉：
借助責任動力思維模式可以更加系統的理解如何成為
團隊卓越領導人。
卓越的
團隊領導人，除了具備優秀的“硬實力”，即專業能力必須過硬以外，同時應當具備很強的“軟實力”，即要懂得構建
團隊共同愿景、激勵
團隊成員士氣、能讓
團隊成員有成長和發展的機會。
團隊領導人的角色，是教練、老師、班長、同學，也是父親、兄長、領導、同事！卓越的領導人不但能激勵成員士氣，傳授經驗，幫助
團隊成員解決他們所遇到的難題，人品和專業能力也讓
團隊成員服氣，關鍵時刻能夠自己站出來沖鋒陷陣，摧城拔寨。
“打造成功的
團隊”是卓越
團隊領導人的首要工作。不僅要讓：聽話和能力強的成員，死心塌地跟著打拼，而且要激勵不聽話和能力強的成員、提升聽話和能力差的成員能力、淘汰不聽話和能力差的成員，始終激活
團隊人力資本，讓
團隊保持
健康的肌體，從而能夠自如地應對所面臨的困難。
為了完成“打造成功的
團隊”這項首要工作，領導人應該做好六個方面的工作：
第三、界定成員的權責利。
第四、有效地指導成員達成目標。
任何要想成為卓越的
團隊領導人，必須加強下面的七項修煉：
卓越的領導人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡單的發號施令、指手畫腳，而是要全面了解
團隊成員的性格、能力、專長等。要根據
團隊成員的特點，結合組織所處行業與發展階段，來構建
團隊共同美好的愿景。
領導人必須為成員描繪一幅未來的愿景，讓成員了解在這個組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領導人都應該營造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢是好的。
第二項、專業能力讓人服氣
常言道：打鐵還須自身硬。現在80、90年代的年輕人個性分明，價值觀跟60、70年代也不一樣。作為領導人，個人的人品和專業能力等都很重要，若沒有專業實力，在管理上很容易會被瞧不起。
除了有個人魅力和過硬的專業以外，還需要對行業的發展趨勢具有較強的洞察力，能夠講得出未來發展方向、又能身體力行的領導人，是最令人心服口服的。
要培養
團隊精神，除了花時間、花錢與
團隊成員“套交情”，別無他法。比如，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔。
多參加一些公司組織的
培訓活動、團體戶外拓展訓練、郊游活動等。借著這類非正式的溝通，來輕松化解職場上的沖突，重新修補關系，就像膠水一樣將整個
團隊緊緊粘在一起。
第四項、激勵授權，保留責任
授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領導人，必須相信自己所領導的
團隊是最優秀的。主管在
團隊績效好時，一定要將功勞歸給成員；反之，則要挺身承擔責任。
作為
團隊的領導人，應該信任、尊重、關懷、贊賞、肯定自己的成員。要時刻讓成員了解你對他們是多么信任、尊重與關懷，并且通過具體的行為表現出來。這樣，你肯定能擁有一個卓越
團隊。
領導人應運用本身對于組織的理解，幫助員工成長。因為作為
團隊領導人，比員工更清楚組織的發展方向！如何在這個組織內達成目標？如何才能在組織內有比較好的發展？領導人應該讓成員更能以組織整體的觀點來思考自己未來的發展。
一般的公司里，
人力資源部門都會建立員工
職業生涯發展管理制度，身為
團隊領導的你，可以通過跟員工非正式的面談，多了解成員對工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什么？在遇到機會時，要扶員工一把，將他推到合適的位置上。平時就做好這些記錄，需要用時，可以拿出來用。
第六項、當好部屬的教練
領導人應協助成員建立樂于接受挑戰的心態，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領導人應定期與成員面談，根據工作要求，做一份崗位能力清單——盤點成員的能力，不夠的部分就要協助補齊，領導人必須敞開心胸傾囊相授，鼓勵成員去進修，獲取更高的學位。
團隊成員對領導人忠誠，領導人必須先建立信任感。平時必須以誠心來關心成員，帶人要帶心，領導人要了解成員真正需要的是什么，只有成員的需求被滿足時，才會努力達成主管的期望。
如果他想要的是錢，當他達成目標時就加薪或發放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，如果他需要彈性工作時間，多給他帶薪休假好了。總之：在資源許可的范圍內，盡力滿足他們，成員做得再苦再累也是心甘情愿的。
第七項、做好溝通管理
員工討厭被領導人蒙在鼓里。沒有什么比當天聽說公司前途無量、第二天卻在報上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個
團隊員工的士氣。事實上，
團隊中工作的分配、會議的安排、績效管理等等，無處沒有溝通。
因此，
團隊領導人平時就應該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。很多工作項目，溝通好了，工作效率就高！溝通技能是
團隊領導人最重要的技能之一。
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