你愿意讓孩子和差生交朋友嗎？ 昨天吃過晚飯，陪讀小學二年級的兒子到樓下散步。只見遠處有個小姑娘邊向我們招手，邊叫著兒子的名字，可身旁的兒子卻視而不見。我拍了他下道：“前面的小姑娘好象在叫你。”兒子看了
尊敬的各位家長朋友，如果您的孩子品學兼優、成績優異，考上重點沒有任何問題，我們衷心地為您感到高興。但如果您的孩子正陷入學習困境，學習成績停滯不前，或者已經出現厭學、逆反等問題，我們鄭重地建議您：看下去
即使那些不會有生命危險的行業和工作，按標準執行也是必須具備的工作態度。這是因為，一個員工是否具備執行力，不僅僅是看他的工作結果有沒有達到要求，還要看他采用的什么方式來完成這項任務。如果他采用了投機取巧
劉備，世之梟雄，胸襟寬廣，禮賢下士，高舉匡扶漢室的大旗，吸引了一批性格鮮明且忠誠度極高的良相勇將，輔佐其成就了蜀漢王國。曹操，雄才偉略，挾天子以令諸侯，憑借其雄厚的實力和網羅人才的本領，手下聚集文武百
2011年，“用工荒”從東部沿海地區擴至中西部地區，形勢愈演愈烈，越來越多的企業陷入招工難的困境。然而，得益于獨特的文化戰略和運營戰略的紅豆集團（以下簡稱“紅豆”），以不變應萬變，順利繞過了“用工荒”
選人用人留人“三部曲” 現代企業的管理體系奉行制度管人。而對于泉州民營企業來說，很多中小企業缺乏制度建設，或者說管理體系還很不完善。 有句老話：人管人，氣死人。說明人是最難管的，選人、用人和留人，是管
當我們在全球經濟危機的迷途中艱難探索時，高績效員工無疑是最搶手的。在這里，我指的是那些即使在最艱難的時期，也能主動承擔重任，幫助公司取得成功的人，他們是組織中不可或缺的人才。當組織不得不裁員時，他們會
如何強化企業執行力 “知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀念難以
執行力操盤的方略 一、戰略方向 《企業操盤手》，操盤手有這種想法戰略就是方向，戰略就是目標！企業無論大小都要有一個戰略目標，也就是我們想干什么？朝哪個方向干？ 二、定準方位 定位就是聚焦方位！就要聚焦
系統執行力——執行到位十大步驟： 步驟一 、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題 步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題 步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核
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