劉備，世之梟雄，胸襟寬廣，禮賢下士，高舉匡扶漢室的大旗，吸引了一批性格鮮明且忠誠度極高的良相勇將，輔佐其成就了蜀漢王國。曹操，雄才偉略，挾天子以令諸侯，憑借其雄厚的實力和網羅人才的本領，手下聚集文武百官，占據半壁江山。劉備和曹操吸引人才的本領可謂不相上下，然而兩人在用人之道上卻各有千秋。劉備，謙遜有佳，雖胸懷大志卻是一個能和下屬同甘苦、共患難的上司。因此他不但能夠吸引來象關羽張飛、伏龍鳳雛這樣的世外高人，而且真正能做到用人不疑、充分授權。“人和”的理念被劉備奉為安邦治國的最高境界，這也使得他成為三國中最有人緣的一位君主，下屬的忠誠度也最高。可以說“感情留人”的人才觀被劉備演繹地淋漓盡致。曹操，雖愛惜人才，但卻是“寧要我負天下人，莫要天下人負我”。其吸引和留住人才的法寶是金錢和事業。“良禽擇木而棲，良臣擇主而侍”，沖著高薪和能夠得到事業發展的舞臺，一大批能人投奔到了曹操營下。“金錢留人，事業留人”讓曹操在人才管理上游刃有余。然而隨著劉備的去世，其賴以留人的感情也失去了依托，那些沒有受到劉備恩澤的人才，除了看到后主的昏庸無能，并沒有看到蜀國的前途，自然也沒有了投奔蜀國的理由。隨著諸葛亮等一批老臣的相繼去世，蜀國的人才也凋零到“蜀中無大將，廖化為先鋒”的尷尬局面。可見單憑感情留人是不能夠持久的。曹操“金錢留人，事業留人”的人才觀似乎更切合實際，操作上也具有可持續性，因此魏國的強盛要長久的多。但是時間一長，手下人的忠誠度卻常常出問題，隨著司馬氏的強大，臣子們紛紛倒戈，“到哪不都是混碗飯吃嗎？”，這正是下屬對上司缺乏感情的真實寫照。《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇禮而重祿。禮者，士之所歸，賞者，士之所死。禮賞不倦，則士爭死。”因此企業在對人才資源的管理上，不能單純強調“金錢留人”、“事業留人”或“感情留人”的哪一點，而應當并重。不但要給予人才相應的報酬待遇，還要幫助他們去實現自身的價值，更要尊重和維系他們的感情以提高他們對企業的忠誠度。這樣，企業在順境時能夠吸引到優秀人才并最大限度地發揮他們的能力，而企業在逆境時，也能留住他們幫助企業共度難關。