1、企業文化者究竟對企業的作用是什么？能起到什么作用？能看到的基本上都是企業成就個人，而不是個人能成就企業。2、老板對于企業文化經常有很多活躍的想法，并且有很多“天馬行空”的建議。他的建議到了我們這里
問題一：公司總經理提出高效的管理理念，但是其下分管多個模塊的副總的管理習慣是大小情事都抓，且決策隨意性較大，中層管理者只能事事請示，基層人員要么等待指令要么處在手忙腳亂的救火狀態，面對這種氛圍，該如何
問題一：企業文化工作如果一把手不重視，地位很容易處于弱勢，歸屬哪個系統（部門）更合理，更利于工作開展？是HR？公共事務系統？總裁辦？還是單列？新優勢（中國）CCO俱樂部主席孫健耀博士：談到企業文化工作
問題一：出于企業發展需要，核心價值觀發生變更，這種新的價值觀和理念如何推廣落地、深入人心？新優勢CCO俱樂部主席孫健耀博士：對于一個企業而言，最不能輕易改變的是信仰，即企業的核心價值觀。改變企業的核心
問題一：國外的中小型企業的企業文化工作是怎么執行的？怎么操作的？新優勢（中國）CCO俱樂部主席孫健耀博士：無論國內國外、無論中小企業或大型企業，企業文化建設的基本路徑和策略都大致相仿。從整體上講，秘訣
問題一：如何避免企業文化與生產經營“兩層皮”現象？新優勢（中國）CCO俱樂部主席孫健耀博士：這是一個老生常談的問題，但是很有價值，因為這也是很多企業與很多企業文化工作者們倍感頭疼的話題。這個問題真的這
問題一：在收購兼并一些公司時，怎么樣做好文化融入的工作？新優勢（中國）CCO俱樂部主席孫健耀博士：眾所周知，兼并收購已經成為當前企業界整合資源、實現規模擴張的一種重要手段。在此形勢下，推動企業文化的融
問題一：企業文化從業者自身如何提升競爭力？新優勢（中國）CCO俱樂部主席孫健耀博士：1、系統學習企業文化理論，懂得如何有效開展企業文化工作；2、全面了解企業的商業模式、主營業務、運營流程，掌握企業的總
問題一：我們企業文化這群人的未來發展前景?新優勢CCO俱樂部主席孫健耀博士：首先，和大家分享我的兩個理想：我的第一個理想是：中國所有的大學都開設企業文化專業，而且企業文化管理工作實現模塊化。我始終相信
問題一：企業文化工作成效如何評估？有量化的方法？新優勢CCO俱樂部主席孫健耀博士：這是企業文化工業者普遍存在的軟肋。在回答問題前，我想首先向大家提供解決問題的一個基本方法，就是5W1H工作法：Why—
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