問題一：公司總經理提出高效的管理理念，但是其下分管多個模塊的副總的管理習慣是大小情事都抓，且決策隨意性較大，中層管理者只能事事請示，基層人員要么等待指令要么處在手忙腳亂的救火狀態，面對這種氛圍，該如何糾正？

新優勢CCO俱樂部主席孫健耀博士：

關于這個問題，我關心的是，它是企業內部存在的個別現象，還是普遍現象。如果是個別現象，當然屬于個人的管理風格和管理能力與技巧范疇。而如果是普遍現象，我們則需要運用企業文化管理的原理，從根本上加以解決。
    企業文化管理的基本原理是什么？

就是從正確理念的真正確立開始，改變和統一團隊成員的思想觀念，并以此為導向，推動標準、流程等制度層面的優化完善，從而在行為上加以改進落實，達到運營效率和業績提升的目的。

企業文化管理的原理具體落實到“高效管理”這一問題上，我們可以采取以下推進步驟：

一、根據總經理提出的“高效”管理理念，弄清楚其真正的出發點和關注點是什么？其具體的針對性是什么？

很顯然，我們必須明白，總經理提出的觀點，不等于理念的真正確立。

二、結合總經理的思路，展開調研、討論，清晰企業內部具體存在哪些低效現象？分析這些現象的危害是什么？具體的形成原因是什么？

企業文化管理的重要原則就是系統思考，我們決不能就事論事、頭疼醫頭，腳疼醫腳。

三、清晰界定符合本企業實際的“高效”內涵，以及不同類型事務“高效與否”的評價標準，并在企業內部進行深入地宣傳、溝通，求得廣泛共識。

關于“高效”，通常有一個誤區，就是將高效等同于快速。無疑，這是片面的甚至是一種謬誤。快速不等于高效，沒有質量的快速是毀滅性的，是偽高效。高效意味著高效率和高效益，是建立在這二者基礎上的的高速度，是一種相對性的概念 。

四、將正確的、符合企業實際的”高效“理念落實在制度層面，重點是針對不同類型的事務，組織開展授權機制和決策流程的梳理與改進。

這是一項來不得半點模糊的科學工作，需要跨部門、跨層級的參與，建立在整體利益共識基礎上的碰撞交流，是此項工作成功的前提。

五、在新機制新流程的實施過程中，對出現的各種新問題及時加以解決和總結，同時，針對暴露出的各類問題，組織各級管理者開展相應的培訓，以提升其管理理論知識和管理技能。

只有這樣，才能增進上下級之間的管理誤會和抱怨心理，切實提升管理效率，避免將”高效管理“變成美麗的口號！

問題二：請問企業如果要建設企業文化的標準化管理體系，需要設置哪些模塊的內容？

新優勢CCO俱樂部主席孫健耀博士：

企業文化管理體系包含四大模塊：企業文化管理組織體系、企業文化培訓體系、企業文化傳播體系、企業文化監控體系。其中企業文化監控體系可通過《企業文化管理制度》加以規范。

企業文化培訓體系包括：企業文化課程體系的設計與課程開發、企業文化培訓計劃的制定與實施、企業文化講師隊伍的組建與培養等。

企業文化課程包括：針對不同層面員工的常規課程和針對特定內容的臨時課程。

企業文化傳播體系包括：媒體傳播、活動傳播、儀式傳播、人物傳播、器物傳播等內容。

企業文化監控體系包括：企業文化審核、審計和考核等內容。

問題三：我們集團慶祝成立30年，請教各位有什么好方案。出書等一般常規的都有了。就是想要一些別出心裁的點子。

新優勢CCO俱樂部主席孫健耀博士：

任何事情都是這樣的，換一個角度，思路就會很開闊。有一句成語叫“錦上添花”，內容是錦，形式是花。因此，對于企業文化活動而言，點子在其次，重要的是主題。周年慶典屬企業儀式范疇，是企業文化傳播體系中的重要組成部分。每年都有很多企業舉辦周年慶典，但是很多人有個誤區，就是：絞盡腦汁在形式上下功夫，而忽略了實質。結果呢，這些慶祝勞民傷財，對上對下，都吃力不討好。周年慶典的實質是什么？其實很簡單，四個字：繼往開來！“慶祝”建立在回顧的基礎上，是對過去的一種紀念。顯然，對于企業而言，無論多么輝煌，過去只是一段不可改變的歷史。重要的是 “未來”，這是企業最關注的最大的現實！ 

因此，慶祝和紀念不是目的，只是一種手段。是企業用以對外公關、推廣形象和對內激勵、凝聚人心的一個絕佳的契機和由頭。在此期間，企業需要，或者說應該，借以傳達兩項重要內容： 

一是總結經驗和教訓，堅定信念，塑造和弘揚企業的核心價值觀和精神； 

二是規劃戰略、展望前景；用明確的使命和愿景、用價值觀和精神，激勵全體員工以更飽滿的熱情開始新的歷程！ 

由此可見，周年慶典活動首先需要策劃鮮明的主題。 

當然，這一主題必須切實符合企業現階段和戰略發展的需要，而不是像有些企業那樣，弄出一句工整押韻的口號，那么簡單。有了這樣的主題，“慶祝”就成功了一半。正所謂“綱舉目張”！只有這樣，“別出心裁的點子” 就能夠有的放矢，并放射異彩了。此其一。 

其二，既然是慶祝活動，就不應局限在一個時點上，很多企業習慣于一次活動、一本冊子、一部片子。這是遠遠不夠的，慶祝活動可以是環環相扣、高潮迭起、漸入佳境的系列活動。當然也可以通過最后一次的集中引爆，進而形成既有深度、又有廣度的延續效應。因此，我們應該圍繞既定的主題進行系統策劃。

最后，我再來談談所謂的“別出心裁”。別出心裁不是異想天開，一定要研究活動對象，也就是營銷上常說的“目標消費群”，他們的消費需求和消費習慣是什么？即慶祝活動的參與者和宣傳對象，他們的關注點是什么？他們的興奮點在哪里？以此，來提高各方的參與熱情以及活動的影響力！ 

一般而言，這些對象分為這么幾類，如：政府有關部門與領導，各類新聞媒體，上下游客戶，企業員工，大大小小的投資者、股東，社會公眾。顯然，這些人的口味差異都很大。例如：政府官員每天都能收到很多慶典活動的邀請，他們更感興趣的是這這個活動與宏觀導向是否契合、是否有示范效應？主流媒體大致也如此，他們關注有沒有獨特的新聞點，對于員工而言，我們就更需要進行群體性研究了，不過最好的創意，應該是從群眾中來才對。不同企業。不同行業，不同年齡的人，對慶祝活動的開展形式，有不同的偏好，切不可閉門造車，具體的點子，就請大家都來幫助提一提吧！ 

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