大家有一種普遍的觀點：在眾人眼中，人才是企業最重要的資本。其實不然，國有典故“身在曹營心在漢”，說是三國徐庶“吃著曹操的飯，想著劉備的事”，徐庶才高八斗，卻無益曹營。就此而論，若言徐庶為曹營
在我的課程里我經常講到，其實辭退和解聘員工一門藝術和技巧；尤其是在今天，80，90以及00后，其實他們知道多也懂得多，我們該怎么做？“世界那么大，我想去看看”、“我感覺這份工作不是很適合我”
企業要發展就必須要實行末尾淘汰，但是怎么淘汰？如何淘汰？淘汰的技巧？大家都知道每個企業都會有10%業績低下者或明顯不合適的員工存在，為淘汰這類員工用人部門和人力資源部門常常煞費苦心，采取各種辦
其實在品牌的建設，塑造的時候，故事是最好的溝通技巧，因為你的公司不單單是一家企業，在消費者所面對的困難面前它還代表著你的見解、目標以及解決方案。 所以，你選擇的溝通方式是? 你有著出色的產
1、原因 去思考一個問題，客戶為什么一直沒有跟你簽單？什么原因？很多同事提出客戶總是在拖，我認為不是客戶在拖，而是你在拖，你不去改變。總是在等著客戶改變，可能嗎？做業務從來不強調客觀理由。客戶不簽
為什么要說是偉大的競合力，彭小東導師一直認為未來的競爭，發展趨勢以及方向一定是競合力，競合力絕不止于企業個人組織和機構的外部競爭同樣也包含內部的競爭，那么什么是競合力？競合力的優勢？我們先看看
據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬
第一.讓士兵學會打仗 第1段.新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右） 1.協助新人員工辦理好入職手續，讓他有歸屬感和安全感； 2. 開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識； 3. 單獨溝通：了解
人們總是常說：除去感情這一類，什么東西都是新的好。不管是高科技智能產品還是一天一變的服裝都深深吸引著很多人的心。據消息稱：某手機品牌為了新品牌推廣企業高管當了一晚上的網紅，可見新品牌推廣的重
企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。因此其管理非常重要，所以俗話才說，中層不倒，企業才會永遠不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯
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