為什么要說是偉大的競合力，彭小東導師一直認為未來的競爭，發展趨勢以及方向一定是競合力，競合力絕不止于企業個人組織和機構的外部競爭同樣也包含內部的競爭，那么什么是競合力？競合力的優勢？我們先看看著名的木桶理論：大家都知道一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板，這句話就來自著名的木桶理論。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但在全球互聯網，互聯網+以及新媒體時代，這個理論實際上早已就破產了，不復存在。
當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有"完整的桶"的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構；同樣的還有法律服務、戰略咨詢、員工心理服務……
今天的企業發展是從短板原理，變成長板原理--當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。
百事可樂在中國的戰略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。
GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一周，GOOGLE股價上漲8%，理由也基于長板理論--CEO佩奇解釋說：“這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智能手機用戶受惠。”翻譯成這里的話就是：GOOGLE就是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬件），現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好。
偉大的公司也沒必要每塊板都強，而是要把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。專業的細分讓我們無法補齊所有的短板，互聯網讓企業內外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。這個時候，當一個工作做不好，你找到合作者的機會和成本都越來越小。與其非得要花精力治愈自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。
現代很多經理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。
在職業生涯發展中，最好的能力策略是："一專多能零缺陷"，"一專"指讓自己有一項專長非常非常強直至才干；"多能"指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用；"零缺陷"指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可；而最需要避免的情況是"性情大于才情"--你有些小優勢，但是由于與你合作的成本太大，沒有人愿意和你合作。這與應對疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致死的"急性病"（比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然后和自己的"慢性病"和平共處，（比如某些方面的天賦與技能不足）專注發揮自己的優勢去。
喬布斯是個扭曲現實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星馳是個出了名的壞脾氣和反復無常的人；馬云則以忽悠和出爾反爾著稱。對于企業，他們意識到自己的問題，知道自己的有長板，短板也需要其他人彌補，對于他們自己，他們則始終關注自己的優勢——這讓我們看到了追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬云。把白色一面發揮出來，就足矣。
盤點已經過去的企業和個人，組織以及機構，確實發現死于木桶原理的不在少數，一味強調補短，導致自己一事無成；而在碎片化的今天，眾包、眾籌、分包及互聯網思維下可以抓住機遇才是最重要的，所以，懂得運用自己的長板，一點突破，這樣往往會發現新的藍海。
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