余君,余君講師,余君聯(lián)系方式,余君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)價(jià)值倍增、業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人
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    轎車多層次競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代營銷策略面面觀隨著中國汽車市場(chǎng)的繁榮和產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,各種營銷策略層出不窮,可以說五花八門。但是,費(fèi)盡心機(jī)的營銷,效果并不是個(gè)個(gè)都是 如意的,有時(shí)還起到適得其反的作用。可見
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    機(jī)電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)智能化是21世紀(jì)機(jī)電一體化技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要方向。 2012年來,機(jī)電行業(yè)的發(fā)展是美好還是殘酷,無疑成為業(yè)內(nèi)人士最為關(guān)注的問題,不過透析近幾年的企業(yè)發(fā)展,余君老師相信國產(chǎn)機(jī)電高端產(chǎn)品必
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    五金機(jī)電發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)值鏈應(yīng)對(duì)策略五金市場(chǎng)現(xiàn)狀 我國五金機(jī)電市場(chǎng)發(fā)展到今天,形成的市場(chǎng)格局比例是“一代市場(chǎng)”占30%,“二代市場(chǎng)”占45%,“三代市場(chǎng)”約占25%。從數(shù)字中可以看出,五金機(jī)電市場(chǎng)為王的是
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    電力營銷績(jī)效管理  我國的電力企業(yè)多數(shù)屬于國有企業(yè),在資金來源、人員配置、物資調(diào)配等方面具有天然的優(yōu)勢(shì)。這種經(jīng)營模式為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)和政策保證,同時(shí)也產(chǎn)生了電力機(jī)構(gòu)臃腫、人才流動(dòng)機(jī)
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    電力營銷的精細(xì)化促進(jìn) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,終端能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,此嚴(yán)峻形勢(shì)下,供電企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn),不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。精細(xì)化管理以先進(jìn)的理念、細(xì)化、明確的目標(biāo),確保管理高效準(zhǔn)
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    LED路燈營銷策略 燈具裝飾化的趨勢(shì),路燈造型講求美觀有地方文化特色,再搭配適度的排列,減少燈桿數(shù)并維持路面光線均勻,達(dá)到降低設(shè)置成本、增添美感。 .LED路燈推廣則是一門學(xué)問! 全球要求節(jié)約能源的呼
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    LED照明營銷研究LED產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,在中國更多的是應(yīng)用。遺憾的是:在LED行業(yè)里面,懂技術(shù)的不懂設(shè)計(jì),懂設(shè)計(jì)的不懂制造,懂制造的不懂營銷。而作為產(chǎn)業(yè)鏈的中間鏈條,如果不能融合技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造、營銷,
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    LED照明市場(chǎng)分析· 余君老師多年就LED行業(yè)的深度研究、合作,就LED企業(yè)未來發(fā)展分析,與大家資源共享!· 2012年上半年全中國的LED路燈標(biāo)案進(jìn)度不如預(yù)期,主要因?yàn)樨?cái)政補(bǔ)貼政策未定而沒有大量啟動(dòng)
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    農(nóng)用機(jī)械營銷策略與發(fā)展規(guī)劃農(nóng)用機(jī)械隨著近年來國家的扶持政策加大,外資的快速投入,競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,欲在農(nóng)用機(jī)械業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,有所作為,就必須改變現(xiàn)代營銷模式,要變傳統(tǒng)營銷為現(xiàn)代新營銷!整個(gè)工業(yè)品行業(yè)的
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    實(shí)戰(zhàn)營銷的高度與鋒利概述:競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天,企業(yè)營銷力決定企業(yè)的生存力,如何能在同質(zhì)化十分嚴(yán)重的行當(dāng)中脫穎而出,絕非泛泛之輩可以做到的!這需要在兩個(gè)方面下狠勁,一個(gè)是高度,是營銷理念戰(zhàn)斗力,“內(nèi)涵”
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