《領導力與領導藝術》 （廣州港培訓大綱） 2013年10月 第一講：領導和領導力的內涵 一、領導的基本含義 二、領導的四個角色 三、領導力的核心點 第二講：打造領導力的硬實力 一、正確的決策力 二、可
管理理念、管理方法與人際關系 （培訓大綱） 2009年11月3日 第一部分：管理理念 一、企業管理理念的作用 二、未來對管理理念呼喚 三、什么是企業職業經理 四、職業經理的八大特征 五、職業經理的蟬變
《國學精髓中的管理之道》 （廣州港集團處級班培訓大綱） 2013年10月 第一講：中國傳統國學文化概要 一、以道和陰陽五行為核心的哲學思想體系 二、以天人合一為核心的人與自然思想體系 三、以仁為核心的
領導者有效溝通能力的提升 （培訓大綱） 2009年7月10日 第一講：溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義 二、我們為什么要溝通 三、溝通的障礙與損失 四、溝通的渠道與模式 五、溝通的內容與方式 第
團隊建設與溝通技巧 （培訓大綱） 第一講：企業團隊概述 1、 團隊的內涵 2、 團隊的分類 3、 團隊的規模 4、 團隊的作用 5、影響團隊戰斗力的因素 6、影響團隊發展力的因素 第二講、團隊行為模式
審計人員與本審計人員的溝通交流 （柳州市審計局培訓大綱） 2011年8月16日 第一講：審計溝通的基本概念 一、審計溝通的定義 二、審計溝通的目的 三、審計溝通的意義 （一）沒有溝通就沒有共識 （二）
培訓師與學員有效溝通的技巧 （培訓大綱） 2009年3月6日 第一講：深化溝通重要性 深化：向更深的階段發展。 一、沒有溝通就沒有凝聚 二、沒有溝通就沒有統一 三、沒有溝通就沒有合力 四、沒有溝通就沒
有效的內外溝通與技巧 （培訓大綱） 第一講：溝通的管道與責任 一、從組織架構中看溝通的管道 二、從崗位設置中看溝通的責任 三、從職責定位中看溝通的作用 第二講：溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義
《如何有效激勵員工》 （培訓大綱） 第一講：激勵的定義意義和作用 一、定義：激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，以有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的
《企業如何留住人才》 （培訓大綱） 一、留住人才的基本途徑 企業文化留人才 核心價值觀； 戰略發展觀； 企業宗旨； 戰略目標； 企業商魂； 企業精神； 企業雄心； 發展途徑； 指導方針； 基本原則；
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