《企業如何留住人才》
（培訓大綱）
一、留住人才的基本途徑
企業文化留人才
核心價值觀；
戰略發展觀；
企業宗旨；
戰略目標；
企業商魂；
企業精神；
企業雄心；
發展途徑；
指導方針；
基本原則；
企業愿景。
留住人才的基本方法
1、品德人格留人才
2、共同愿景留人才
3、職業規劃留人才
4、成長機會留人才
5、感恩意識留人才
6、肯定激勵留人才
7、企業文化留人才
8、供車供樓留人才
9、項目承包留人才
10、股份分享留人才
11、感情真摯留人才
12、快樂環境留人才
核心人才的管理
1、建立和完善公司的薪酬體系
2、開展客觀動態的績效評估
3、提供多種培訓的機會
4、建立合理的授權機制
5、安排富有挑戰性的工作任務
6、建立迎合需要的職業管理機制
7、實施無微不致的親情化管理
8、培養和諧寬松的人文環境
9、實現親密無間的交流與溝通
全國著名實力派人力資源管理專家講師
蓋烈夫先生簡介
蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師，國際認證咨詢師，全國十佳培訓師。曾任清華大學高級職業經理訓練中心總教練長；有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經歷，曾擔任過新太集團上市公司執行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業集團高層職務。
蓋烈夫編創開發出戰略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲全國第八屆“企業管理現代化創新成果”一等獎。
蓋烈夫為電力、通信、房地產、金融業、IT業、藥業、制造業、高校等千余家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經驗和生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”；培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業機構的專家顧問和講師。
蓋烈夫的經典課程
1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》
3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》
5、《贏在執行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業戰略管理》 8、《規范化商務禮儀》
9、《國學與管理》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當副職》 12、《企業創新管理》
13、《職業心態與素養》 14、《營銷實戰技能》
15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》
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