聽到很多人抱怨，現在的員工不好管，80后如何，90后如何，有本事的不聽話，聽話的干不了活兒。這些天在一個“小”項目上呆了幾天，小字之所以加引號，是因為項目本身不小，但初期的人不多，全是80后和90后，
品行一定比能力重要嗎？問答：選人的時候，能力和品行哪個重要？理論上說，這是個沒有討論價值的問題，品行絕對重要，與其相比，能力是次之又次的。所以我這個回答，有一些答非所問了。但真正“品行”有問題的人，肯
這是一個項目經理最經常抱怨的問題。本質上說，項目經理并不是老板，你決定不了別人的工資、績效，那么別人憑什么要聽你的呢？作為咨詢顧問，我們最經常對公司管理層說的是：項目經理需要一定的授權，需要績效反饋機
很多項目管理課中，都會用到“婚禮”的案例，我不用，不是因為不好，只是因為用的人太多了。 不過有一個真實的故事，確實和“結婚”有關的項目管理。 2000年前后，我第一次在IBM參加項目管理培訓，整整1
下面是我和一家叫ADNX的公司的吵架記錄，我在APP Store上買了他們的一個項目管理軟件，但不滿意（基本只有甘特圖功能），投訴被轉給了他們公司的CEO（我有些懷疑），主要爭論兩個問題，一是關于客
有時候感覺中國人用西方管理方法是一件很有趣的事，仿佛讓老外學習用筷子，會用不代表能吃飽飯，裝腔作勢地比劃一下沒問題，真要餓急了還是要抓把叉子，或者干脆用手，畢竟筷子是個有文化的東西。 西方的方法論也是
企業的項目化改制是提高企業管理效率，合理利用資源，以及提高執行力的有效手段。越來越多的企業開始重視項目在有效實施企業戰略目標中的關鍵作用。與傳統的非項目化企業架構相比，項目化的企業機制更能夠適應快速多
企業的項目化改制是提高企業管理效率，合理利用資源，以及提高執行力的有效手段。但在項目化改制過程中，難以避免的會出現一段相對混亂的時期，主要表現在內部流程混亂、責權相對模糊等等問題，最主要的結果就是項
一個項目如何算作成功，人們印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的鐵三角理論，這也是因為這一理論被美國項目管理協會采用，并寫入到了PMBOK當中。其實在這一體系中所強調的，是項目管理工作的成
我們在前面章節中重點討論了項目成功標準與績效考核的發展與演變過程，以及相關的經典文獻。在這一過程中，人們對于“項目成功”的理解，有簡單地按時、按成本完成既定目標，提升到更為貼近業務目標的關鍵考核指標
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