很多項目管理課中，都會用到“婚禮”的案例，我不用，不是因為不好，只是因為用的人太多了。
不過有一個真實的故事，確實和“結(jié)婚”有關(guān)的項目管理。
2000年前后，我第一次在IBM參加項目管理培訓(xùn)，整整1周的課程，一天中午和老師一起吃飯，一位學(xué)員抱怨說，他和女朋友關(guān)系很好，但準丈母娘不喜歡他，所以一直不能結(jié)婚。然后他開玩笑地問老師，“能用項目管理解決嗎？”
老師想了想，問他：
“你的目標是什么嗎？”
學(xué)員：“結(jié)婚”
老師：“你有預(yù)算嗎？打算投入多少錢？”
學(xué)員：“工資的一半吧”
老師：“進度要求是什么？”
學(xué)員：“一年，一年內(nèi)我一定要結(jié)婚”
后面的話就都是侃大山了，一堆人給他出主意，從方法、技巧，到溝通，到投入，還有要分幾個階段，重要的里程碑 ... 當(dāng)然，都是玩笑話。
我記得差不多半年之后，收到一封郵件，是那位學(xué)員發(fā)給老師，老師轉(zhuǎn)發(fā)給大家的（每次培訓(xùn)后都有一個學(xué)員的distribution list)，只有一句話：
The project's been delivered, successfully, on time, within budget.
算是一個笑話，也多少能說明些問題。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
