要是有人問你，PM方法論體系太復雜了，你能保證按這種方法去操作的項目一定會成功嗎？你如何回答？我只能實話實說，不能，沒有人敢保證項目一定成功。那項目管理的方法論，價值是什么？所有方法論的價值，都不是保
我講的項目管理課以“沙盤模擬”為主，項目完成后的討論過程中，經常提到的一個說法是“有時候看路比做事更重要”。踏踏實實地把事情做好當然重要，這個是基礎，但很多時候如果只認真做事，未必能保證項目成功。對項
對項目（項目團隊）的管理，是要強調制度與流程（理），還是德（個人魅力）。這是網上看到的一個討論，如果仔細看看網友的討論，你會發現不同企業的人對這個問題的看法完全不同。我嘗試總結一下我的觀點：當公司小的
一個被問過無數次的問題，領導對項目管理并不重視，只是走過場，感覺做這個工作沒有價值。這是個大實話，項目管理需要組織過程與環境的支持，需要從上而下的推動，上面不動，只靠項目經理是很難有所作為的。你需要想
這是經常被問到的一個問題，老員工比自己資歷深，對自己抵觸、不配合，導致很多工作無法推動。作為項目經理，實權相對有限，面對這樣的情況就更加吃力。先問自己幾個問題： 第一： 他囂張的資本是什么？（資歷？威
如何讓你的老板（客戶）對項目滿意呢？你能想到多少種答案？項目達成既定目標？盈利？按時完成？滿足甚至超越其期望？這個問題看似是沒有標準答案的，但真的沒有統一的標準嗎？好，我們倒過來談這個問題：項目目標達
項目文檔是個讓人又恨又愛的東西，越到高層越重視，越到執行層面阻力越大。沒有人否認文檔對企業“組織”過程很重要，但落實到項目經理的具體項目，花大量的時間寫文檔的好處是什么？ 個人層面，寫文檔真正的價值不
在沒有職位權力的情況下，項目經理是否需要“領導力”？不久前有一家企業的培訓主管問我，我們的項目經理都是做具體工作的，他們需要領導力課程嗎？到底什么算是“項目經理的領導力”呢？我有一個簡單的說法： 當別
職能經理和項目經理的區別很明顯，一個是老板，一個不是…那么項目團隊和職能團隊有什么不同呢？項目團隊是臨時的，有時來自不同部門，最重要的差別是：項目團隊的成員從技能、性格、地域乃至文化上是高度多樣化的，
見過好多講項目管理與家庭的文章，比如WBS、9大知識體如何應用，但坦率說我覺得實在有些牽強。不過這幾個月女兒上學了（1年級），我在帶孩子的問題上認真反思了一下，發現項目管理中的幾個重要原則還是
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