一個被問過無數次的問題，領導對項目管理并不重視，只是走過場，感覺做這個工作沒有價值。
這是個大實話，項目管理需要組織過程與環境的支持，需要從上而下的推動，上面不動，只靠項目經理是很難有所作為的。
你需要想清楚的是，你的目的是什么？如何讓你自己有價值？
我的建議（個人觀點，未必對每個人都適用）
（1） 不要抱怨，因為沒有用。涉及到組織過程的問題，很多你做不到的事，其實你老板也做不到
（2） 搞清楚對企業（或者老板）來講，什么是最至關重要的？真實的項目目標是什么？
（3） 在可行的范圍內，先做你能做的（不要用企業環境做借口）。要讓管理層看到一些不一樣的東西，比如：規范的計劃文檔、嚴謹的變更分析等等
（4） 你可以提自己的建議，但一定要對企業流程非常了解，知道問題所在以及管理層的痛處，否則你的建議只會被老板一笑了之。
作者：項目管理培訓師蔣昕煒
（問答環節的內容，多數是網友在微博、微信、門戶網站上的提問，我個人的解答只是個人觀點，非常希望能聽到您的反饋和建議，好的觀點我一定會幫忙轉發，希望能夠幫助到更多的人）
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