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    IBM項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
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    案例討論:你計(jì)劃在6月的第一周進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào),需要幾個(gè)相關(guān)部門配合進(jìn)行你給測(cè)試部經(jīng)理打電話,“你們6月第一周有沒有時(shí)間?”,他很爽快地回答你,“沒問題,到時(shí)候我給你安排人”。6月初,離測(cè)試工作開始還有3
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    什么叫風(fēng)險(xiǎn)控制的落實(shí)?我相信你一定寫過風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,有時(shí)這類文檔就是給老板和客戶看的。但作為項(xiàng)目經(jīng)理,你實(shí)實(shí)在在地需要把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)落實(shí)到計(jì)劃中,這對(duì)你自己是最安全的。一個(gè)真實(shí)的例子:項(xiàng)目中采用了新
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    客戶對(duì)方案表示認(rèn)可,但就是不肯簽字我給大家一些建議,至于說有沒有用,大家自己判斷吧。(1)不簽字代表不想擔(dān)責(zé)任,他自己沒有任何壓力。這個(gè)壓力可以來自他的領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)部門,有時(shí)候甚至是來自你的“死纏爛打”
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    經(jīng)常聽到的抱怨,項(xiàng)目做的太“亂”了。其實(shí)不論對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來講,還是企業(yè)管理層,項(xiàng)目一旦失去了“節(jié)奏”,再想理順往往是一件很頭疼的事。這種所謂的“節(jié)奏”依賴于幾件事情:里程碑、量化考核、績(jī)效體系。特別是對(duì)
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    項(xiàng)目進(jìn)入了執(zhí)行階段,事情千頭萬緒… 什么叫忙暈了?,你昏天黑地地干了一天,到晚上卻發(fā)現(xiàn)想不起來一天都做了什么。現(xiàn)場(chǎng)出了問題,你跑過去解決問題;老板和你要報(bào)告,你趕緊想辦法找項(xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)…100個(gè)項(xiàng)
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    我們經(jīng)常談如何避免延期,今天聊一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題,如果項(xiàng)目會(huì)延誤,你應(yīng)該做什么。其實(shí),一點(diǎn)兒不延誤的項(xiàng)目畢竟是少數(shù),但有幾件事你還是要想一想(1) 一定別干“成全別人、惡心自己”的事兒如果延誤是因?yàn)榭蛻?/div>
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    同樣一件事情,對(duì)于“技術(shù)牛人”來講,5天就可以完成,對(duì)于一般技術(shù)人員,通過標(biāo)準(zhǔn)的流程與方法,需要10天可以完成。對(duì)企業(yè)來講,這兩種做法哪一種更有價(jià)值呢?很多人都不喜歡按照流程做事情,的確,流程帶來的往
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    從大企業(yè)(特別是外企)離開出去創(chuàng)業(yè)的人,似乎成功的不太多。不過我見過幾個(gè)相對(duì)比較成功的創(chuàng)業(yè)者,都或多或少的有項(xiàng)目經(jīng)理的背景。最近微信上有幾篇流傳很廣的文章,都在談“外企在中國的沒落”,而很多人被裁員后
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    雖然是一個(gè)老生常談的問題,但還是經(jīng)常被人問到。首先,你未必一定要經(jīng)歷這個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型過程,如果你認(rèn)為專業(yè)工作更適合你,只要自己做的開心,別人怎么看不重要?但是,如果你自己都承認(rèn),技術(shù)工作你不可能做到退休
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    我們兩次談到過項(xiàng)目文檔:(1)項(xiàng)目計(jì)劃不要長(zhǎng)篇大論(2)項(xiàng)目文檔是對(duì)組織過程資產(chǎn)的積累(形成企業(yè)知識(shí)庫)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來講,不管你喜不喜歡,寫文檔是一種必須掌握的核心技能。對(duì)于一些你平時(shí)不容易見到的人(老
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