案例討論：你計劃在6月的第一周進行系統聯調，需要幾個相關部門配合進行你給測試部經理打電話，“你們6月第一周有沒有時間？”，他很爽快地回答你，“沒問題，到時候我給你安排人”。6月初，離測試工作開始還有3
什么叫風險控制的落實？我相信你一定寫過風險控制計劃，有時這類文檔就是給老板和客戶看的。但作為項目經理，你實實在在地需要把項目風險的應對落實到計劃中，這對你自己是最安全的。一個真實的例子：項目中采用了新
客戶對方案表示認可，但就是不肯簽字我給大家一些建議，至于說有沒有用，大家自己判斷吧。（1）不簽字代表不想擔責任，他自己沒有任何壓力。這個壓力可以來自他的領導，業務部門，有時候甚至是來自你的“死纏爛打”
經常聽到的抱怨，項目做的太“亂”了。其實不論對項目經理來講，還是企業管理層，項目一旦失去了“節奏”，再想理順往往是一件很頭疼的事。這種所謂的“節奏”依賴于幾件事情：里程碑、量化考核、績效體系。特別是對
項目進入了執行階段，事情千頭萬緒… 什么叫忙暈了？，你昏天黑地地干了一天，到晚上卻發現想不起來一天都做了什么。現場出了問題，你跑過去解決問題；老板和你要報告，你趕緊想辦法找項目中的各種數據…100個項
我們經常談如何避免延期，今天聊一個更現實的問題，如果項目會延誤，你應該做什么。其實，一點兒不延誤的項目畢竟是少數，但有幾件事你還是要想一想（1） 一定別干“成全別人、惡心自己”的事兒如果延誤是因為客戶
同樣一件事情，對于“技術牛人”來講，5天就可以完成，對于一般技術人員，通過標準的流程與方法，需要10天可以完成。對企業來講，這兩種做法哪一種更有價值呢？很多人都不喜歡按照流程做事情，的確，流程帶來的往
從大企業（特別是外企）離開出去創業的人，似乎成功的不太多。不過我見過幾個相對比較成功的創業者，都或多或少的有項目經理的背景。最近微信上有幾篇流傳很廣的文章，都在談“外企在中國的沒落”，而很多人被裁員后
雖然是一個老生常談的問題，但還是經常被人問到。首先，你未必一定要經歷這個痛苦的轉型過程，如果你認為專業工作更適合你，只要自己做的開心，別人怎么看不重要？但是，如果你自己都承認，技術工作你不可能做到退休
我們兩次談到過項目文檔：（1）項目計劃不要長篇大論（2）項目文檔是對組織過程資產的積累（形成企業知識庫）對項目經理來講，不管你喜不喜歡，寫文檔是一種必須掌握的核心技能。對于一些你平時不容易見到的人（老
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