同樣一件事情，對于“技術牛人”來講，5天就可以完成，對于一般技術人員，通過標準的流程與方法，需要10天可以完成。對企業(yè)來講，這兩種做法哪一種更有價值呢？

很多人都不喜歡按照流程做事情，的確，流程帶來的往往不是效率的提高，而技術人員的個人能力有時顯得更加重要。那么為什么仍然需要流程？

流程的價值在于結果的“可復制性”，或者說是可控性

靠人完成的工作往往有非常大的風險，因為人是最容易出問題的。同時，對于企業(yè)管理層來講，如果只有一個項目在跑，一切細節(jié)盡在掌握，完全不需要流程，但如果有大量項目同時進行時，不可能對每一個細節(jié)、每一個人的能力有準確的把握，這時候一套成熟的機制與流程才是最為安全可靠的

對于項目經(jīng)理而言（特別是大企業(yè)中的項目經(jīng)理）， 往往要適應在流程中工作。是的，你可以做的更好，但公司不是這樣做事情的。你要學會的是在一系列的流程與管理框架中推動項目，提高效率

對大企業(yè)來講，再有經(jīng)驗的人價值也是有限的，而能把經(jīng)驗轉化為流程，讓其他人也能實現(xiàn)特定目標的人，才是最有價值的

案例: 從管理學上說，“空城計”有沒有價值？

一定意義講價值是非常有限的，因為太精彩的事情沒有可復制性，如果沒有人能做第二次，那它對別人的價值是什么呢？

對項目管理來講，所謂的成功追求的不是100分，而是可以復制的80分。

作者：項目管理培訓師蔣昕煒