項目文檔是個讓人又恨又愛的東西，越到高層越重視，越到執行層面阻力越大。
沒有人否認文檔對企業“組織”過程很重要，但落實到項目經理的具體項目，花大量的時間寫文檔的好處是什么？
個人層面，寫文檔真正的價值不在于文檔本身，而是寫之前“談”的過程。
很多時候你都認為事情很清楚了，但真是這樣嗎？最常見的情況是，當你開始寫的時候，會發現寫不下去，因為有很多細節都沒有落實。而當你嘗試去落實的時候，會發現很多新的問題，于是事情越來越復雜。
你要相信，這個時候發現問題（即使很麻煩），要比執行過程中出問題好辦得多。
只有當你能把文檔很詳細的寫出來，而且寫完后有足夠自信把文檔提交給管理層（作為項目承諾），你才能夠告訴自己，這個項目計劃比較清晰了。
所以重要的不是文檔，而是通過這個過程發現問題，通過有效溝通規避風險。
作者：項目管理培訓師蔣昕煒
（問答環節的內容，多數是網友在微博、微信、門戶網站上的提問，我個人的解答只是個人觀點，非常希望能聽到您的反饋和建議，好的觀點我一定會幫忙轉發，希望能夠幫助到更多的人）
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