在考慮如何安排項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行健康度分析的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)時(shí)，有如下幾方面的情況應(yīng)該加以考慮： 1．通常項(xiàng)目管理的生命周期包含初始階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段及收尾階段四個(gè)主要階段，而IT類項(xiàng)目由于其一些特
為了能夠以一種相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)的方法對(duì)項(xiàng)目的健康度進(jìn)行分析，我們對(duì)大量的案例進(jìn)行了研究，也借鑒了某些大型跨國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合IT類項(xiàng)目的特點(diǎn)，總結(jié)了若干個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中的主要的設(shè)計(jì)思路有
1. 步驟1： 針對(duì)項(xiàng)目的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)分別取值 在這一階段，通過(guò)兩種不同的方式針對(duì)項(xiàng)目的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)給出量化值： （1）方法一： 調(diào)查問(wèn)卷方式 這種方式主要應(yīng)用于規(guī)模較大的項(xiàng)目，難以將所有人員召集開(kāi)會(huì)
對(duì)于項(xiàng)目健康度最終值分析的幾個(gè)基本原則： 1．當(dāng)項(xiàng)目的最終值得分在0.7之下時(shí)，代表項(xiàng)目中存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，必須進(jìn)行認(rèn)真的分析 對(duì)于健康度的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)而言，0.7均是一個(gè)重要的門檻閥值，代表基本處
為了能夠很好地輔助項(xiàng)目健康度評(píng)估機(jī)制在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用，簡(jiǎn)化操作難度，減少阻力，我們相應(yīng)地設(shè)計(jì)了一套健康度評(píng)估工具，可以幫助管理者對(duì)項(xiàng)目中的某些管理數(shù)據(jù)較快地進(jìn)行量化，并進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)。按照設(shè)想，
客戶：蘇寧電器股份有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2012/9/15 0:00:00 區(qū)分企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與體系以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
客戶：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/8/25 0:00:00 在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有很多績(jī)效良好的項(xiàng)目卻在項(xiàng)目的后期產(chǎn)生了致命的問(wèn)題，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同樣有
客戶：內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/8/24 0:00:00 在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有很多績(jī)效良好的項(xiàng)目卻在項(xiàng)目的后期產(chǎn)生了致命的問(wèn)題，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同樣有
客戶：派克漢尼汾公司（Parker） 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/6/18 0:00:00 項(xiàng)目管理精要-方法論與沙盤實(shí)戰(zhàn)
客戶：雅昌文化發(fā)展有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/4/8 0:00:00 項(xiàng)目管理精要--方法論與沙盤實(shí)戰(zhàn)
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