經常看到企業管理中存在的各種矛盾和僵持。有家企業，因為工資問題，員工有很大抱怨，經常吵著要加工資；而老板認為員工工作效率太低，產品總是返工，所以堅持把效率提高再談加工資的事，員工說，工資這么低，讓我如
中國的改革開放取得了舉世矚目的成就，到目前中國的經濟總量僅次于美國，這在30多年前是不可想象的，可如此驕人的成就，竟然是在“摸著石頭過河”的原則指導下取得的。盡管偉大的總設計師鄧小平先生，有豐富的治國
有個朋友問我，到底是制度化管理好還是人性化管理好？我就問他：你認為的人性化管理是什么？他說他們老板認為，人性化管理就是要多看員工的優點，多相信員工的自覺性，不要用條條框框的制度去約束員工，多表揚鼓勵，
有一次跟一個企業朋友說起企業咨詢，他給我講起他們公司曾經經歷的一次咨詢經歷，那些咨詢顧問，個個西裝革履，文質彬彬，能講會說，在企業做了一段時間調研，然后拿出幾本打印包裝精美的方案報告，把企業問題分析得
在談到企業的問題時，90%的管理者會提到執行力，盡管中國企業的管理一直在改善，但執行力不足仍然是困擾企業的一個大問題。 執行力不足表現在員工在工作中責任心不足，工作打折扣，不能按時完成工作，不遵守流程
他把一個多民族雜居的熱帶城市在短短一代人時間從貧窮落后的第三世界帶進了人均收入位居世界前列的第一世界； 他把一個疾病流行的城市貧民窟變成了清潔明亮燦爛耀眼的超現代化摩天城市； 他抹去了亞洲人松散無紀律
通常到樓盤樣板間看房，都會被工作人員要求套一個一次性的鞋套，目的是避免弄臟樣板間，但有次到一個著名品牌的樓盤樣板間看房，并沒有被要求套鞋套，看樓客來來往往，很多人的鞋子也并不見得很干凈，但房間樓梯卻一
前不久做MTP內訓時，公司老總談到一個案例。有個老板要求管理層給下屬寫周報，同時抄送給自己的上司，這樣做使得上中下在信息交流上保持一定的一致性。同時使管理者不敢夸大或縮小事實。這一行為遭到管理者的一致
有朋友問我如何理解知行合一，我問他什么是知行合一，他說他的理解是一個人不光要有知識，更要把知識應用到工作、生活中去，同時重視知識和行動，這就是知行合一。談到知行合一，我們很自然想到明朝大哲學家王陽明先
客戶：深圳市海格捷順物流 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/10/25 0:00:00 為深圳海格物流公司提供中層管理干部管理技能內訓。
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