中國的改革開放取得了舉世矚目的成就，到目前中國的經濟總量僅次于美國，這在30多年前是不可想象的，可如此驕人的成就，竟然是在“摸著石頭過河”的原則指導下取得的。盡管偉大的總設計師鄧小平先生，有豐富的治國經驗，但對于如何進行中國的改革開放，仍然是心里沒底。如果因為心里沒底，就裹足不前，就爭論不休，是不能容忍的，因為時不我待。當時鄧小平的觀點是，少爭論，先行先試，錯了就改，就這樣中國的改革開放在邊行邊試邊改中如火如荼地開展起來，實踐證明，摸著石頭過河的策略是成功的，行動和實踐找到了問題的解決辦法。
企業管理中也經常遇到一些困難的問題，充滿風險的未來不知如何應對，管理中的問題經年累月存在找不到徹底的解決辦法。對那些常年存在的難題，企業的人往往因為覺得太難，沒有好的辦法，而不愿意去碰，而僅僅停留在埋怨和抱怨中，這樣的案例不在少數。
解決這些問題的辦法就是先動起來，把能做的先做起來，把顯而易見的小問題先解決掉，如果你這樣去做，你會發現，在解決問題的行動中，新的靈感，新的辦法會不斷涌現出來，當然新的問題也會出現，但只要保持對問題的覺知，不斷針對性地應對，不斷行動，問題就會逐步解套，直至最終解決。
可見，作為企業的管理者，不僅要對熟悉的問題運籌帷幄，而且還要善于應對不確定的問題，信息不完全的問題，不知道根本解決辦法的問題，應對的辦法就是行動起來，保持對問題的覺知，保持頻繁針對性的應對，問題就能解決！在行動中覺知問題，在覺知中找到辦法。
行動就會有辦法，實踐才能出真知！
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