2018年1月7日，新年伊始，給旺旺集團(tuán)管理干部講《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程。這已經(jīng)是連續(xù)六年給旺旺集團(tuán)管理干部講這門課程。人熟、地熟、文化熟，學(xué)員的參與度和親切感更強(qiáng)。
新年伊始，第二次受邀來(lái)這家國(guó)內(nèi)油墨行業(yè)龍頭企業(yè)授課，老大正在用全新的理念武裝企業(yè)的管理龍頭。老大之所以能夠成為老大，看他首先是在哪方面搶占先機(jī)，就一目了然。
從上海到廣東，不僅感受到南方氣候的溫暖，更感受到課堂上氣氛的熱烈。某化工集團(tuán)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程場(chǎng)記
第五次走進(jìn)上海聯(lián)通，在老朋友與老客戶之間，流動(dòng)在課堂上的不僅僅是知識(shí)和信息，還有能量和情感。快樂(lè)學(xué)習(xí)、相伴成長(zhǎng)，成為課堂流行語(yǔ)。
每次課程結(jié)束，最讓我高興得是，收到學(xué)員有價(jià)值的反饋。其實(shí)，100%的滿意度并不能說(shuō)明什么，培訓(xùn)最重要的價(jià)值，是學(xué)員實(shí)現(xiàn)了多少成果的轉(zhuǎn)化。老師的價(jià)值，在于學(xué)員價(jià)值放大的倍數(shù)。
在美麗的杭州西子湖畔-浙江大學(xué)玉泉校區(qū)與來(lái)自安徽省銅陵市的企業(yè)家一起探討民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理創(chuàng)新這個(gè)課題，顯得特別有意義。
第七次走進(jìn)上海聯(lián)通，與聯(lián)通中高層管理者共度一天快樂(lè)的時(shí)光。在老朋友與老客戶之間，流動(dòng)在課堂上的不僅僅是知識(shí)和信息，還有能量和情感。快樂(lè)學(xué)習(xí)、相伴成長(zhǎng)！
走進(jìn)浙江大學(xué)，為來(lái)自珠海的企業(yè)家分享《戰(zhàn)略人力資源管理》課程。重點(diǎn)介紹了人力資源價(jià)值鏈和人才培養(yǎng)路徑圖兩個(gè)實(shí)用的工具。
杭州，大雨滂沱。但阻擋不了企業(yè)家求知的腳步。一群來(lái)自云南楚雄的企業(yè)家們，正在浙江大學(xué)深入探討企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與關(guān)鍵。
清華大學(xué)《企業(yè)中高層管理實(shí)踐研修班》在廣東中山開(kāi)課。80名企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和企業(yè)高管參加了培訓(xùn)。課程重點(diǎn)就企業(yè)績(jī)效管理中兩大核心問(wèn)題進(jìn)行了深入探討：一是如何讓績(jī)效管理有效，二是如何將績(jī)效模式復(fù)制。
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