課程背景： 直線經理是績效管理的主力軍。如果把績效管理比作一場運動會比賽，員工則為運動員的角色，那么直線經理扮演的角色之一為裁判員和教練。而現實工作中的比賽情況是，很多公司直線經理并沒有進入到比賽中
課程價值： 績效管理是實現企業戰略的工具。如何將戰略轉化為目標，目標轉化為指標，通過績效管理工具將指標轉化為員工的行動，這就是績效管理的價值。本課程是讓企業高層管理者明確考核導向，通過科學的考核機制
課程價值： 績效管理的成功，取決于考核體系的公平性。就像運動會的比賽規則，只有公平公正，才有生命力。本課程專門向人力資源經理傳授一套企業績效考核體系的設計技術，實現考核體系的公平性和平衡性。 學員對
課程價值： 為什么有的領導職位高而威信不高，為什么有的領導業務水平高而領導能力不高，主要是因為他們過于關注自己的能力，而忽視了帶領團隊。員工是通過個人能力完成工作，領導則是通過教練團隊來完成工作。領
課程價值： 當你剛從一名普通員工晉升為一線主管時，你是不是感覺到手足無措？原來優秀的業績和嫻熟的技術一下使不上勁，反而感到手忙腳亂？當你從低級職位剛剛晉升到高級職位，本來是你能力和業績的充分體現，可
課程價值： 為什么有的領導職位不低而威信不高，為什么有的領導業務能力強而領導能力低，主要是因為他們過于關注自己的能力，忽視了團隊。員工是通過個人能力完成工作，而領導則是通過團隊來完成工作。領導力
第一步 營造核心人才成長的環境 1、管理沙盤：管理情景體驗 2、討論：為什么優秀的員工會流失 3、點評：人才成長價值鏈 （1）能力與崗位的平衡 （2）崗位與績效的平衡 （3）績效與薪酬的平衡 （4）
課程價值： 企業怎么能建成百年老店，靠的是三寶：文化、機制、人才，這三寶，就是戰略人力資源管理的三大產出。戰略人力資源管理是企業發展的基因，但是，很多企業人力資源管理并沒有起到支撐戰略的作用，主要原
課程大綱： 一、企業文化的本質與內涵 1. 企業文化的本質 1) 企業文化升華器 2) NLP模型 3) 企業文化的本質 2. 企業文化的結構 1) 沙因的基本假定模型 2) 企業文化的四個維度 3
《領越?領導力》 1、課程背景 【領越?領導力】最早產生于1983年，源自于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的研究項目。他們想要了解當人們“處于最佳狀態”下時會如何表現。然而前提條件是，要想了解這些最佳
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