張明生
原世界500強企業(yè)高管
《可復(fù)制的績效模式》版權(quán)人（登記號：滬作登字-2016-A-00551021）
16年世界500強企業(yè)高管經(jīng)歷
178家企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計成功案例
原海航集團人力資源部總經(jīng)理
揚子江快運航空公司副總裁
美國”領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”認證講師
埃里克森“教練式培訓(xùn)師”認證講師
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)特聘教授
一、教育與專業(yè)背景
華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，北京大學(xué)EMBA。曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學(xué)習(xí)人力資源管理。
二、工作經(jīng)歷
3年工程師。曾任江北造船廠工程師，負責(zé)船舶輪機系統(tǒng)設(shè)計。
8年公務(wù)員。曾任湖北省黃岡市經(jīng)貿(mào)委干部科長，負責(zé)國有企業(yè)績效考核工作。 
16年世界五百強企業(yè)高管。曾任海南航空公司人力資源部總經(jīng)理、中國新華航空公司人力資源部總經(jīng)理、揚子江快運航空公司副總裁，負責(zé)推進企業(yè)組織變革、績效體系建設(shè)、薪酬體系的變革以及企業(yè)文化的建設(shè)。
178家企業(yè)薪酬績效體系設(shè)計的成功案例。張老師在長期管理實踐中總結(jié)出一套可操作、能落地的績效模式——“可復(fù)制績效模式”，已在178家企業(yè)實施和推廣，成效顯著。2017年1月，為杭州港華燃氣設(shè)計的《學(xué)習(xí)路徑圖》人才梯隊項目被港華集團評為2017年度原創(chuàng)類人力資源管理最佳案例特等獎。