股權激勵本意是企業老板與員工共同分享企業發展的成果，同時讓大家成為企業的主人，調動員工積極性和歸屬感，但其中控制權要和激勵性均衡考慮，好心要辦成好事，控股公司即是增強控制權的核心命題之一。根據我的咨詢
依據股份有限公司的一般規定，股東的出資方式可采用現金出資、實物出資和無形資產出資等方式。從創業企業的實際情況來看，在設計股權結構時，應處理好以下問題：第一，現金出資比例不宜過高，如果現金出資比例過高，
毫無疑問，阿米巴經營是稻盛經營哲學最吸引中國經營者的模式，因為大家把這個當成了一個很重要的保障經營收入的手段。遺憾的是，很多人對阿米巴是有著錯誤的理解的。阿米巴經營的本質是培養和提升經營者的方法，業績
公司不是死于執行不強，而是死于業績溫床。執行過去的戰略，而別人帶來了創新，并且有些創新，應接不暇，不斷的拉大我們的距離，讓我們一不小心就失去了機會。 所以，戰略四步，是企業生存的非常重要。這四步分別是
現在很多老板都喜歡說，員工是我們最大的資產。不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。現在還有很多領導認為，企業為員工支付薪水，員工為企業效力，這是天經地義的事，還談什么激勵
員工激勵是個大課題，很復雜。說到激勵，很多老板首先想到的是給錢，認為“重賞之下必有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對要有一套科學先進合理的薪酬激勵制度和政策，但我認為除錢以外的員工激勵更重
時間回到2008年，一直績優的伊利股份突然發布了業績預虧公告，讓眾多股民措手不及，該股亦應聲跌停。但當年伊利的虧損既在意料之外，也在情理之中。我們先來看看當時到底是什么情況。伊利公告說，2007年前三
2005年的股改啟動了中國有史以來漲幅最大的牛市，作為股改配套措施的股權激勵被賦予了完善公司治理并進一步刺激業績增長的功能。在此背景下，一些優秀的企業脫穎而出，深圳萬科就是其中的佼佼者。從2005年開
近年來，不少上市公司管理層推出的股權激勵計劃頻頻流產，像去年8月，滬深兩市就有12家公司發布了股權激勵進展公告，其中2家停止了實施。很多股權激勵計劃流產，往往是由于股權激勵方案不能做到多方利益群體的多
股本指股東在公司中所占的權益，多用于指股票。上市公司與其他公司比較，最顯著的特點就是將上市公司的全部資本劃分為等額股份，并通過發行股票的方式來籌集資本。股東以其所認購股份對公司承擔有限責任。股份是很重
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