控股股東最好保持絕對控股，51%以上，低一些也可以，但二股東不要占比太高。如果是家族企業，對實際控制人的近親屬尤其是配偶和直系親屬的持股要慎重，他們持股很容易被認定為是共同實際控制人，如果他們本身還有
形式主要有以下幾種：（1）業績股票：是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和
不上市的華為，憑借員工持股所迸發出的韌勁和激情，演繹了令人稱道的“土狼傳奇”。而離職的創業元老因股權分配問題而狀告“老東家”，則引發了“土狼”的疑惑和騷動，華為又一度陷入“股權風波”。一石激起千層浪，
提起人才激勵的重要性，無論是CEO，還是HR經理，抑或是普通員工，說出三五條都不成問題。但若談及中小企業人才激勵的特殊性，恐怕沒有多少人能夠給出令人信服的答案。正是基于對自身發展階段及管理主題的忽視，
期權是指企業為了重視和吸引人才，視人力資本的投入為投資行為，共同建立遠景，通過設定目標并能實現而給予的一種權利。它是在業給予員工有附加條件的一種民事權利，是企業利益與有貢獻員工的一種分享行為。期權激勵
股權激勵之所以被稱之為雙刃劍，其關鍵就在于激勵的火候很難掌控。汲取股權激勵成功案例的精華，吸收股權激勵失敗案例的教訓，筆者以為，成功推行股權激勵，需要把控以下幾個關鍵點：第一個關鍵點：該激勵誰？人力資
這是俞敏洪在長江商學院十周年講話的節選。講大家在一起合伙到底怎么才能合成功?在現實當中，他和徐小平、王強、大學同學的合伙在一起是相當成功的，也有發展當中的沖突。但他認為做事情不能什么都是他一個人人做，
在培訓和咨詢的過程中，我們經常聽到老總這樣的抱怨：投入了大量時間、金錢和精力，辛辛苦苦培養出的核心骨干員工，忘恩負義，說走就走，甚至還帶走了自己的團隊人員，跳槽到競爭對手處或自己另立山頭，給原公司造成
近幾年來，隨著國家對基礎建設投資加大，城市化進程加快，房地產得到了迅猛發展，但房地產行業資金投入大，運作周期長，市場變化快，如何打造一支常青型的房地產開發企業，如何在整合戰略資源的同時強化企業的核心競
此次上海國資改革方案中著重提出：要完善注重長效的激勵約束分配機制。建立健全企業核心骨干長效激勵約束機制，逐步實現收入分配與市場水平接軌。具備再融資能力的國有控股上市公司，可實施股權激勵或激勵基金計劃。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
