對于大股東而言，股權(quán)激勵是一種“散財”行為。散得好，財散人聚；散不好，財散人散。相比上市公司而言，非上市公司的股權(quán)激勵沒有相關(guān)的法律法規(guī)可供參照，其復(fù)雜程度、棘手程度由此可見一斑。下面筆者以一家曾為其
中國是不乏創(chuàng)業(yè)英雄的，但中國中小企業(yè)的短命也是令人扼腕嘆息的。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命約為3年。對于中國創(chuàng)業(yè)英雄的短命，馬云的說法非常貼切，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在
作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)乘著改革開放的春風，取得了令人矚目的輝煌成績。然而，中國民營企業(yè)的短命也是令人扼腕嘆息的。據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)的平均壽命約為3年，存活時間超過10年的不足5%。對于規(guī)模
提起夫妻店，很多人腦海中會浮現(xiàn)出一間店面狹窄、裝修簡單的街頭小鋪，極少人能夠?qū)⑵渑c“豪華氣派”的上市公司對應(yīng)起來。資本市場的蓬勃發(fā)展，尤其是創(chuàng)業(yè)板的推出徹底改變了夫妻店在人們頭腦中的“狹小”形象。在創(chuàng)
瀘州老窖酒是做的非常成功的，它抓住了中國白酒的黃金10年，過去的10年里，瀘州老窖的股價翻了好幾番。瀘州老窖為什么能夠成功？歸根結(jié)締，就是我講的品牌+股權(quán)的戰(zhàn)略。瀘州老窖在10多年前是賣不上檔次，那時
阿米巴又稱變形蟲，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。稻盛
如何順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)的“頂層設(shè)計”？“頂層設(shè)計”這個工程學術(shù)語何以成為中國新的政治名詞？如何順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略和大的經(jīng)濟形勢，將“頂層設(shè)計”這個理念應(yīng)用到企業(yè)治理當中來？最近這一段時間從政府層
想要馬兒跑，就得給馬兒吃好草。股權(quán)激勵表面上看是一個公司激勵員工的問題，實質(zhì)體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化和人才競爭戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者要在激勵團隊和公司股權(quán)發(fā)展之間取得平衡，就要恰當?shù)剡x擇對核心團隊的股權(quán)激勵時機和方式。原
早期的一批創(chuàng)業(yè)者，開了一個局，這是一個“1”，但能做多大，在1后面能做出多少個0出來，這需要以后加入的很多能人一起創(chuàng)造出來。企業(yè)要發(fā)展，要做大做強，一定要引入人才，把企業(yè)的骨干力量持續(xù)做大。但一個問題
股權(quán)激勵計劃的制定在制定員工股權(quán)激勵計劃時，如何確定被激勵人員是一個非常重要，也是非常敏感的問題。很多企業(yè)采取的方法是，劃定一定的持股范圍（比如主要經(jīng)營層、中層管理人員等等），在劃定范圍內(nèi)的員工自然就
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