“頂層設計”這個工程學術語何以成為中國新的政治名詞？          

如何順應國家發展戰略和大的經濟形勢，將“頂層設計”這個理念應用到企業治理當中來？          

最近這一段時間從政府層面到民間的企業家，大家都在熱議“頂層設計”這個話題，薛中行博士早在十多年前在復旦大學讀研究生時就在研究這一課題，時至今日總算迎來了“頂層設計”在中國從理念到落地的春天。他堅信這將是中國企業轉型與升級的突破口，因為有了“頂層設計”，才能讓中國企業少走彎路，少繳學費，逐漸從微利經營轉向厚利經營，從后知后覺到先知先覺，才會涌現一大批具有國際競爭力的中國企業，實現質的飛躍。           

“頂層設計”原本是一個系統工程學的概念，字面含義是自高端開始的總體構想。作為中央文件出現的名詞，首見于“十二五”規劃，“頂層設計”對指導經濟發展與改革意義重大。改革開放30年來，隨著經濟規模越來越大，影響中國經濟發展的因素也越來越復雜、積累的深層次矛盾問題越來越多，如何避免“頭痛醫頭腳痛醫腳”，從源頭上化解積弊，在重點領域取得突破，必須要有“頂層設計”。 

“頂層設計”不同于改革開放初期的自下而上的“摸著石頭過河”，而是自上而下的“系統謀劃”。 “頂層設計”在社會發展和管理領域的運用，也可以理解為政府“戰略管理”，這一概念包含三個內涵：一是戰略目標的規劃與設計；二是戰略過程的組織與控制；三是戰略執行與實施。         

 薛中行博士經常說：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。被譽為“中國股權導師”的他，在2000年研創“五步連貫股權激勵法”時所提出的“股權布局”原理，就是源于他對“頂層設計”重要性的深刻理解。 “頂層設計”其實早在30多年前已經被跨國公司普遍采納，作為經營管理的指導方針，通過“頂層設計”這樣一個系統性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復雜的市場問題和企業內部的經營管理難題，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。          

“頂層設計”按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執行過程中，薛中行博士又常常扮演著編劇和導演雙重角色，需要給執行者“說戲”，這樣才能讓戰略落地。          當然，僅僅意識到“頂層設計”的重要性還不行，必須讓更多的中國企業掌握進行“頂層設計”的方法論，通過“頂層設計”實現企業的轉型與升級。當然，轉型意味著中國企業不得不經歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長過程中最艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進行“頂層設計”，需要企業家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強的毅力和執著的精神，更要有科學的方法論。