1、善于把握好風向的人一定要掌握好風向。時刻了解宏觀政策、產業政策。否則，即使一開始賺到了錢，最后也沒有辦法守住。代表案例：聯想的柳傳志因著1978年《人民日報》刊登的一篇科學養牛的文章而嗅出中國將變
薛中行股權激勵企業才能重生如何才能讓企業保持基業長青，除了理清戰略、模式創新外，推行股權激勵成為當下越來越多老板們的一種現實選擇。追溯歷史，股權激勵應用于經理層激勵開始于20世紀50年代初。1952年
股權激勵大師薛中行認為：股權激勵其實就是關于“股散人聚，股聚人散”的藝術與學問，其核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權的員工不再是雇傭勞動者，而是公司的股東，企業事業的主人，但是股權激勵不是
一個成功的企業家最大的強項就是把企業股權的稀缺性塑造出來。如果我們不太注意這個問題，那么股權就很難起到應有的激勵效果。我在上海有個客戶，一個打樁的公司，生產空心方樁，外方內圓，空心方樁外面面積大，里面
二戰后，深受重創的戰敗國德國、日本只用了15年時間就奇跡般地使經濟實力恢復并上升到世界第二和第三的位置。很多人對此迷惑不解。人力資本理論的構建者舒爾茨調研后恍然大悟轟：炸可以毀滅一個國家的物質資本，但
4G牌照終于柳暗花明，國務院常務會議明確4G牌照將在年內發放。眼下，正值中國4G發牌前夜。鑒于中國移動TD-LTE建設一路綠燈，顯示中國政府對4G標準格外關照。華為、中興等電信設備巨頭拼盡全力搶食。如
一、股“好的模式是成功的一半”1.上市公司股權激勵常用的五種模式；2.非上市公司股權激勵常用的五種模式；3.五種激勵模式的特點；4.五種激勵模式的比較。思考：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組
今天我們用中國股權激勵導師、上海經邦集團創始人薛中行博士的幾個例子來講解一下股權激勵與股權投資的區別。先打個比方，今天有一個A企業，它注冊資本是500萬，它現在想把10%的股權讓它的員工來持股。這里面
在做企業的時候，我們企業股權的頂層設計是最關鍵的。一般來說在股權的頂層著重的是我們的控制權應如何保持，而在股權的底端就應該適度分散，以起到更大的激勵作用。我們要建立一個類似金字塔式的股權架構。任何一個
二戰后，深受重創的戰敗國德國、日本只用了15年時間就奇跡般地使經濟實力恢復并上升到世界第二和第三的位置。很多人對此迷惑不解。人力資本理論的構建者舒爾茨調研后恍然大悟：轟炸可以毀滅一個國家的物質資本，但
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