作為家族企業中的一個重要分支，夫妻店這種組織形式在企業初創期的優勢是顯而易見的，誠如內部信任體系牢靠、溝通成本低、市場反應速度快等等。客觀地說，夫妻店并不必然與治理水平低下劃等號，但作為一個公眾化的上市公司，夫妻店在治理架構上的缺陷還是不容小覷的。至少在外人看來，夫妻組合多少有點不靠譜。

與其他企業形式相比，夫妻控制的企業更加集權化，“一言堂”特征明顯，企業家與外部投資人之間的信息更加不對稱。無疑，不規范的信息勢必會影響投資者的信心，進而會影響企業的健康發展。在很多投資者看來，這種“一股獨大”的夫妻上市公司是滋生內幕交易、關聯交易的最佳溫床。公開資料顯示，一些夫妻控制了包括上市公司在內的多家公司，夫妻之間的關聯交易無疑讓中小投資者提心吊膽。

退一步說，即便是很多夫妻店一清二白，也會受到來自廣大投資者的質疑。2003年，置信電氣登陸資本市場時一再強調自己是一家規范運作的現代化企業，但夫妻店的性質還是讓很多中小投資者忐忑不安。畢竟在那個年代夫妻店在上市公司中還是屈指可數的。

投資者的憂慮并非全無道理，在12家“準退市”創業板公司中，夫妻店寶德股份的業績“變臉”程度最為突出，這也許只是巧合。在上市前后，就有股民拿“夫妻店”說事，懷疑寶德股份存在“無形資產超限出資”問題。

與“如膠似漆”的和睦夫妻關系相比，“富貴臨頭各自飛”的夫妻組合同樣是投資者的一大心病。在巨大的財富誘惑面前，脆弱的婚姻可謂不堪一擊。攀上土豆網、趕集網、真功夫三家準上市公司夫妻店，今日資本可謂魔鬼附身，媳婦告老公引發的鬧劇無疑讓VC界“女殺手”徐新叫苦不迭。

站在職業經理人的角度來看，在“家庭決策”與“家庭管理”相交織的夫妻店氛圍中，縱然有股東大會、董事會、監事會等看上去完美的機構，但先進的管理思想和管理模式還是很難派上用場。在很大程度上，職業經理人潛能的發揮取決于公司授權體系的合理性和決策機制的有效性，有名無權會迫使職業經理人陷入“想管”而“不敢管”的尷尬境地。

夫妻店的優勢在于“精打細算”的有效管理。但對于成熟的公眾公司而言，“管理”必須讓位于“治理”。此時，商業模式、決策機制、用人機制、激勵機制等問題成為企業持續健康發展的頭等大事。這顯然是許多創業夫妻所不擅長的。

改變夫妻店在投資者和職業經理人眼中的“家庭”形象，彌補管理制度、企業文化、決策機制、約束機制中存在的缺陷，尚需從完善公司治理結構入手。

對于上市公司而言，隨著企業規模的不斷擴大和業務模式的日益成熟，單靠夫妻兩人的智慧顯然已經不足以支撐公司的進一步發展，建立“夫妻決策”和“經理人經營”相分離的機制不可或缺，如夫妻一方退出主要管理職務，增加獨立董事在四個職能委員會（戰略委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會）中的席位等等。

在不進則退的市場競爭環境中，守業不如二次創業。而公眾公司的創業法則顯然與非上市公司的創業法則大相徑庭，“拼體力”的資產運作必須讓位給“拼腦力”的資本運作。

將企業命運寄托在和睦的夫妻關系上顯然是不妥當的，尤其是在婚外情蔓延的今天更是如此。不同于其他關系，夫妻關系破裂導致的財產分割極有可能會直接危及企業控制權等重大問題，給競爭對手、惡意收購者以可乘之機。

處理夫妻小家利益與企業大家利益之間的微妙關系，必須尊重職業經理人的經營者身份和管理水平，正確處理決策與管理的關系。如此，即便是夫妻關系發生糾葛，也不會影響到企業的正常運營，實現企業良性運作，唯此才能保證企業財產的“私有性”。當然，建立職業經理人的有效監管機制也是不可或缺的，畢竟，黃光裕和陳曉的國美控股權之爭還歷歷在目。