《財富傳承與家業(yè)長青》 一、財富傳承困境 ü 不確定商業(yè)環(huán)境造成的困境 -- 國際環(huán)境、國內(nèi)各項變革、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展 ü 新思維新技術(shù)新模式帶來的沖擊 -- 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的思維、方法 ü 家族人才
民企股權(quán)激勵與頂層設(shè)計》 一、控股與企業(yè)家夢想 1、股權(quán)制度陷阱 ü 平均/平衡股權(quán)對決策的影響 2、控股的制度理性 ü 絕對/相對控股 3、決策與分紅權(quán)分離 ü 控股為決策，分紅為聚人 4、企業(yè)家
家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新專題研修班 為家族企業(yè)定制•小班咨詢式授課•課后跟蹤輔導(dǎo) 【課程背景】 目前，我國民營企業(yè)有1025萬家，占企業(yè)總數(shù)的80%，其中85%以上的民營企業(yè)是家族企
課程提綱： （一）思維創(chuàng)新障礙 經(jīng)驗是雙刃劍 對變化的環(huán)境缺少洞察力 內(nèi)部競爭環(huán)境的缺失 缺少不斷改進(jìn)的勇氣和動力 ᠙
一）共識困惑與價值 戰(zhàn)略共識是運營前提 經(jīng)驗價值與新思維挑戰(zhàn) 討論：認(rèn)知和理解戰(zhàn)略為什么重要？ （二）團隊瓶頸與突破 團隊結(jié)構(gòu)化
一、接班人角色定位與使命 1、定位 2、使命 二、機制創(chuàng)新的思路與框架 1、 運營管理機制創(chuàng)新核心框架 2、 人才傳承機制創(chuàng)新核心框架 三、股權(quán)與決策機制創(chuàng)新 1、股權(quán)的思考與對策 2、決策權(quán)思考與對
培訓(xùn)對象 創(chuàng)始人、接班人、家族成員培訓(xùn)時間 半天/一天培訓(xùn)方式 講座/研討會/內(nèi)訓(xùn) 課程提綱：一、如何看待“富二代” “富二代”如何定義？ “富二代”形成背景 “富二代”群體困境二、“富二代”潛能和價
課程說明：培訓(xùn)對象：創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)時間：半天/一天培訓(xùn)方式：講座/研討會/內(nèi)訓(xùn) 課程提綱 一、從“晉商”看家族企業(yè)的戰(zhàn)略 “鹽引”與家族企業(yè)崛起 “匯通天下”與家族企業(yè)戰(zhàn)略愿景 “茶
培訓(xùn)對象 職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)始人、家族成員培訓(xùn)時間 半天/一天培訓(xùn)方式 講座/研討會/內(nèi)訓(xùn) 課程提綱：一、時勢造英雄 國外經(jīng)理人發(fā)展趨勢和力量、變遷過程、特點 國內(nèi)現(xiàn)狀、困境、矛盾和趨勢二、老板需要何種職
課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 1、效率與風(fēng)險 2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 二、公司管控模式選擇 1、財務(wù)導(dǎo)向型 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型 3、運營導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 1、戰(zhàn)略審計 2、戰(zhàn)略制定 3、戰(zhàn)略控制 4、戰(zhàn)
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