所謂“物質激勵”，指的是通過物質刺激的手段，鼓勵員工工作。主要表現形式有正激勵，如發放工資、資金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。雖然“激勵員工不用錢”成為當下很多管理者的流行語，但物質激勵仍是激勵
哈佛大學的威廉·詹姆士教授曾經發現，部門員工一般僅需發揮出20% -30%的個人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；但如果受到充分有效的激勵，其工作能力能發揮出80%一90%，這其中50% - 60%的
有位名人曾經說過這樣一句話：其實，人一輩子活的就是周圍那么幾個人。的確，在我們每天的生活中，至少有一半以上的時間都在跟各種各樣的同事在一起。他們構成了你一生中生活的“小環境”。在這個“小環境”里，有人
中層領導在與下屬進行溝通時，一定要明白溝通既不是招安勸降，也不是把自己的觀點強加給別人，“己所不欲，勿施于人”。一名優秀的中層，要想與下屬順利溝通，讓企業實現高效率和充滿生機，就要打破等級制度，讓員
有位先哲說過，人不必去喜歡和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而，你卻有必要去管理他。這樣，他才會成為你達到目標、成就和個人成功的資源。此話說出了作為一個中層，無論如何要和上級領導打交道，并通過正確的
第三節 中層必備的溝通藝術 有人感嘆，“如今的中層領導真是不好當啊”！的確，處在不上不下的位置，稍不留心就會落下個“沒能耐”、“不適合做管理者”的名，坷。那么，當今的中層如何才能避免這一“命運”，把自
第二節 溝通方式面面觀 據一項調查表明，在企業中，員工每天上班時間要進行16 - 46分鐘的溝通信息活動；對基層管理人員來說，他們工作時間的20% -50%用于同各種人進行語言溝通，如果加上各種方式的
第一節 掌握溝通的真諦 對一些中層領導來說，溝通難，難于上青天。但話說回來，溝通真的有那么難嗎？其實不然。某些中層領導認為，溝通好比是招安勸降，總習慣把自己的觀點強加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理
人力資源管理對直線經理的重要意義在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已經成為企業致勝的重要因素，對于人力資源合理的配置、管理和開發已經不再是專業的人力資源管理者的責任，我們一線的業務主管、經理，
01:03.67 歡迎大家回到總裁在線課堂01:06.43 上節課和大家分享和交流了01:08.74 直線經理如何用好人才01:11.03 這節課和大家分享和交流01:13.42
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