01:03.67 歡迎大家回到總裁在線課堂01:06.43 上節課和大家分享和交流了01:08.74 直線經理如何用好人才01:11.03 這節課和大家分享和交流01:13.42
01:03.67 歡迎回到總裁在線課堂01:06.48 我們這一節課01:07.78 和大家分享01:13.47 培育人才01:14.46 我們要精耕細作01:16.31 才能
01:03.71 歡迎大家回到總裁在線課堂01:06.73 我們上節課講到01:08.29 直線經理的01:09.45 人力資源管理的基本認知01:11.59 這節課和大家分享和交
以人為本是直線經理的成功之道。要想做到以人為本，給直線經理提四點建議：第一點建議：了解員工的期望。員工在工作中到底有什么樣的期望？他們期望我們部門經理做什么？他們期望我們公司做什么？你了解嗎？如果說你
直線經理如何和人力資源部配合，做好人力資源管理呢？在這里給大家提五點建議：第一、了解公司的人力資源管理規章制度公司人力資源總共有哪些制度，每個制度在制定的過程中，它的背景是什么樣的，制定了之后要去執行
第一項修煉：由一個人做事到帶領一個團隊做事 我們很多的直線經理提升的時候，由于很多的公司晉升的通道有限，因此有很多的是業務的骨干，有很多的是技術的能手，他們提到了管理的崗位之后，由于缺乏團隊管理的經驗
第一個好處：你將會有能力招聘到好員工你懂得了人力資源管理的知識，你將會招到有能力的好員工。因為在人力資源管理中，第一個模塊就是招聘與配置，如果說我們的直線經理能掌握招聘的技巧與方法，能掌握人才甄選標準
第一項職能：崗位工作分析對你部門的某一個崗位進行分析，他的工作難度是什么，做這項工作需要多長時間，這個工作完成要怎樣去做，什么時間做，什么時間它能夠結束，什么樣的人才能夠去做，這是你首先必須理解，必須
閆偉：非人力資源經理的人力資源管理視頻銜接：https://bschool.sohu.com/20120227/n336046823.shtml閆偉：各位朋友大家下午好。 觀眾：好，很好。 閆偉：剛才
第一、創造良好環境。讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創造一個良好的環境；第二、確實了解員工。員工對自己以后的職業發展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現出來的行為，是什么樣的行為，他們有什么樣
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